在装修行业呆了大概5年，做过平面，做过网络，做过策划，做过外勤销售，在小公司呆过，目前在大公司从业，种种问题的出现，让我萌生出自己创业的想法。
我觉得我应该把这些心路历程记录下来，以便于总结和回顾，二来能够给走在创业路上的人们一定的帮助。
记录是以时间的顺序记录
三月底的时候一个做房地产的朋友和我们聊天，想和我们合作，一起创业。他为我们提供客户资源，比如开发商的整栋楼精装修，我们负责运营。我们觉得靠谱，在目前精装修整体大环境下，如果能接到这种批量的业务，对我们来说，虽然利润少，但是量大，也是有一定的利润。
前期工作：
1、先采访一些做过装修行业的朋友，无论成功还是失败，能够给到我们一些经验作为参考。
2、了解装修公司的运作成本，包括固定成本及流动成本。
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访谈人：TZP时间：
·股权
有一个大股东，能拍板；按股权分红；60%（31%，29%）；40%（2人，单人不超过30%）
按季度公布财务收支，按年度结算。
·启动资金
80平左右小公司一年的开销：
房租、水电6万；一个设计师（2500）、业务员底薪（2500）8万；财务报税（500）6k、出纳，全部加起来13-15万/年
·利润
·公司毛利30%
·管理
·财务外聘
·自己做项目经理
·设计
·设计师（全职、兼职）要有一个全职设计师
·前期不要管控设计师主材
·工程
·项目经理结算方式：月结、年结（具体和项目经理开始前谈好结算方式）
·项目经理周报、微信群发工作简报
·项目经理利润（5-8%）
·项目经理利润按施工节点结算支付，以把控项目经理。
·预算
·需要预算利润表
工装：
·工期要求严格，需要同时工作的工人量大，人员调配难度增大。
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访谈人：TLJ 时间：
