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时间：2020-07-
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“对创业公司来讲，宝贵的是时间，时间跟钱是等值的。在任何提高效率的事情上，公司花钱都非常舍得。”激励背后要的是成果。对于新手团队来说，这个成果既包括实际的工作成效，也包括员工的成长。“现在大家好像都很捧后，但是事实上后除了对产品、技术可能比较有感觉外，在任何一方面都是贫瘠的，尤其是涉及到做市场、销售这些传统的东西的时候。”刘靖康也想过要招年龄更大、更有经验的人进来，但挖人对他来说“真的还是个短板”，而且公司还小，吸引不来那样的人。“比如在别的公司挖个总监过来，我现在也付不起那么高的钱。就算给得起，我心里也很颤。”刘靖康说。所以，他只能用年轻人。郑州风口项目东东来啦如何收费,淘小铺PC版
努力让他们成长得更快。刘靖康的方法还是“威逼利诱”。一方面，设定薪酬体系，一个季度涨一次。这个涨薪频率初是倒推的结果。他初在学校创业，招的都是还没毕业的学生，所以定了一年的期限，一个季度涨一次工资。这样，核心成员在毕业的时候，薪资就几乎达到许多互联网公司的水平了。现在，这个调薪制度在公司已作为一个传统固定下来了。
乙会成为一个律师，丙会成为一个，丁啊，丁什么特长都没有，那就去做吧。”对于我们总是会有这样一种偏见，觉得他们就是那种只会发施令，不会具体工作的人。其实，这属于一种“多数人谬误”，因为在人群中的数量少，所以多数派并不真正了解少数派。没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者。乔布斯够厉害了吧?但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同，青年乔布斯的情商偏弱，这导致他对自己过分自信，和他人沟通过分强势，终众叛亲离，被董事会开除公司。年乔布斯回归苹果，中年的他经历过被驱逐的挫折，又经历过经营皮克斯的成功，情商变得成熟起来，于是他带领苹果一步一步走向颠峰。郑州风口项目东东来啦如何收费,淘小铺PC版
在《创业维艰》当中把管理者分为、两种类型。型管理者思考能力强，眼光长远，见解深刻，总能够抓到事物的本质，但缺点是他们容易忽略细节，执行力偏弱;型管理者执行能力强，做事井井有条，能够制订缜密的工作计划，并且总能够让计划成为现实，但是型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考，他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间，不如执行几个任务来得实在。在现实当中很难在一个人身上同时发现这两种特质，因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是，对合格的要求恰恰就是要同时具备这两种素质!简直是强人所难有木有?我对自己的思考能力有足够自信。
起来那么有情怀。这是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取，做大数据分析，做到信息有效分发等等。一下变得清晰很多。回到如何做好一个创业公司。我认为，核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。人和人之间大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但你要突破这层窗户纸，难度比你想象还大。我一直在内部跟团队说，近几我可能是观察雷军近的人。但我还是要问大家，岁雷军的精力旺盛，还是岁雷军的精力旺盛？我相信自然规律，一定岁。再问，十几年前，金山软件在整个行业里的技术、人才优势大？还是今天的人才、技术优势大？为什么金山和，今天差距如此之大？这个问题我跟雷总探讨过很多回。问题在于，金山当年看到什么是机会就做什么。他一直没把这个问题收敛起来。全力以赴，每个领域都做。做好的自己，好的公司，民族软件的旗帜。。郑州风口项目东东来啦如何收费,淘小铺PC版
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量的资源，消耗在不同战线。成立时，我认为雷总把这个问题想的非常深刻了。一年卖一亿台手机就是伟大公司。当然，还有很多互联网精神。今天不谈情怀。忽悠创业者大的问题就是情怀。如果有情怀，工匠精神，就能改变。如果创业这么简单，所有人都可以上艺术学院接受两年培训，全是优秀的创业者了。但，创业不是这样。为了包装，让自己更快传播出去，被更多人认知，被很多没有创业的人崇敬，好像蛮是羡慕的眼神，这样可以。一旦回归到创业基本点，就不要轻则谈生态，动则谈改变，梦想这些东西了。这只是前进的内在动力。创业，要像做一道数学题一样。上有一款体重秤，叫云麦好轻。以前猎豹一个同事做的。现在几乎销量。当时做到一个月六千台时，他找我讨教。他说傅总接下来怎么做，智能硬件好火，大家都在健身，我也在做社区，要把这个链条做起来。我说别扯了。我说你把创业变成非常简单的问题。体重秤一年多少出货。
