相比于大公司成熟的管理模式，创业公司的管理模式大多不成熟或可塑性很大，而作为创业公司的项目经理则是项目管理推行的关键人物，那么实施项目管理，PM需要承担哪些事情呢？
1、分析目前的工作情况
A）首先重新评估项目整体的情况，列出所有现在存在的问题、项目风险、外部依赖性（如外包的业务能力）、内部依赖性（如团队成员的技术技能不能满足项目的要求）等。评估完了以后，你基本上清楚有无问题了。
B）提出针对项目的建议方案。比如，团队的业务能力问题，根据项目情况，提出需要什么样的业务能力的团队，每阶段他们需要交付什么，标准是什么要定出来，提供完整的项目计划、里程碑、项目交付等等；又比如是团队的技术问题，那么你需要评估团队的技能，哪些是需要的，哪些是不需要，还缺什么样技能的技术工程师等等。而且要求客户安排一个和你接口的负责人。
C）然后根据建议与假设，做成一个项目状态报告，包括现阶段的问题、建议与假设（非常重要）、变更的项目计划、变更的里程碑、变更的项目完成日期给你的老板做个正式的报告。这样老板也清楚，项目到哪一步了，去创业公司做it选项目下一步是什么，该如何往下走。项目经理的职责不是去做决定，而是要准备充分的信息供老板做决定。同时在这个会上，你要跟老板建立一个汇报机制，至少每个里程碑都要有一个状态报告会，让他知道项目的进展情况，并让他做决定。
D）之后你就根据老板对项目的决定，根据项目计划，进行管理就可以了，这个时候就用到了你学过的管理流程知识。流程不易负责化，够用就行。
E）团队成员士气不高，这是关于团队领导力的问题。作为项目经理在下列几个方面做好很重要：
1）明确团队项目的整体目标以及给每个成员的任务与目标；
2）建立项目章程，规范团队管理。
3）在开发过程中，团队碰到问题，项目经理要出面协调并解决问题，无论是技术问题，还是团队的人际关系问题，都要处理好，项目经理的作用不是万能的，团队士气跟公司的整体文化与士气也很有关系。
2、注重工作中问题和碎片的记录
（1）管理学大师德鲁克曾经说过——一切管理源于记录。而记录是认识世界和管理自己一项最佳的途径和方式，它的益处和重要性长期被严重忽视。
记录是总结的前提。记录能够把瞬间的灵感或者达成的共识保存下来，是自己很好的备忘和素材。通过记录能够把一些模糊的认识逐渐清晰化，把一些初步的口头表达完善化。
（2）注重知识和案例积累——从一个技术人员转变为一名项目经理，那么，经验是一种很好的财富，经验从哪里来，就是项目的积累。
3、项目及思考总结与分享
总结是一个阶段性的复盘和回顾，也是对碎片记录的一种利用方式。总结做得好能够帮助自己沉淀很多可以复用的经验，一方面避免重复踩坑，一方面指导自己更好地工作或生活。
没有一个公司会在固定的模式下长期发展下去，要么辉煌起来，要么萎靡下去。创业公司一旦起来，项目也会增多，不会像原来一样，只有单一的技术实现单一的项目。所以这个时候就需要项目经理挺身而出，不仅是PM，可能还是CTO。
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