编者按：
初创公司会遇到很多像流沙一样随时可能把他们吞灭的不可控制的困难，这个时候他们大多会请创业顾问帮忙。但你该如何和你的创业顾问打交道，又该如何识别他的建议是否有效这些都是十分重要的。投资人根据自身的实际经验谈了他看法和建议。
当我创业遇到超乎控制范围的问题时，我会向创业顾问寻求建议帮助，但他们的建议并不全都是有价值的。我发现最好的顾问提出的建议并不总是正确的，但它们却是最靠谱的；当你陷入困难濒临绝境的时候，他们可靠的建议像是一条救命索，会帮你绝处逢生。
作为创始人，我会在顾问靠谱的建议中寻求发现新的视角建立新的发展方向；所以我认为最有价值的顾问是可以提供靠谱清晰的思路和建议，这个建议可以促使团队寻找到新的出路。
以下是我的一些建议。
确保顾问能够弥补团队所缺失的技能。
弄清楚你的团队到底需要什么？在今后的一年时间里主要需求是什么？会遇到什么样的变数？将这些与你团队当下所具有的技能对比，看看到底缺少哪项技能。之后你就要考虑针对团队的不足聘请足以弥补这些空缺的创业顾问。
这种空缺可能是技能上的，可能是经验上，也可能是人际社交上的；无论哪个方面，这个顾问都需要能够通过弥补空缺，从整体上加强团队的战斗力。譬如如果你的团队都是计算机专业人士，你们准备在计算机领域创业，你所需要的顾问就是可以为你提供商业经营管理方面意见的顾问。
不需要直接提供答案的顾问。
有很多顾问会直接根据你的计划给出他认为正确的答案，但往往这个答案没有任何的实际作用。因此，你的顾问是能够给你提供靠谱的建议而不是答案，你要依据他的建议和现实情况推理研究，最终自己寻找出来正确合理的解决答案。
不要寻找名人当顾问。
大多初创公司认为一个名人顾问会为他们带来名气和影响力，一个人可以解决顾问和推广两个问题。但事实上，他们带来的影响力特别有限，而且他们的行程一般都很满，能够分配给你的时间实在少得可怜；为了节省时间一般用“我以前见过+本能反应=决定”这种模式来应付你。
和创业顾问关系正式化。
很多初创公司认为顾问是临时请来帮忙的人。其实在创业初期你的公司会一直需要创业顾问的帮忙，每个顾问都是领域里的专业人士，如果你把你和顾问之间的关系定位为临时咨询的话，你很难从他那得到有价值的建议。你需要一纸文书将你们的关系正式化，固定咨询时间和频率。
你从创业顾问那里不仅是要得到建议，更是要从他们那里学到解决问题的方法。这才是你聘请顾问的最终价值。
