什么是创业机会?什么是商业机会?创业机会和商业机会二者之间有什么不同和相同之处吗?可能许多人都有这样类似的疑惑，那么如何分辨创业机会和商业机会的异同之处呢?了解这二者的区别更有利于创业者去挖掘和发现适合的商机，下面详细对这两个词进行讲解，不要错过哦!
一、创新的概念
1912年，奥地利经济学家熊彼特(J.ASchumpeter)最早提出了“创新”的概念。1939年，他完善了自己的理论，提出创新就是“建立一种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
1985年，被誉为“现代管理之父”的彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)发展了创新理论。他提出，任何使现有资源的财富创造潜力发生改变的行为，都可以称之为创新。Drucke主张，创新不仅仅是创造，而且并非一定是技术上的;一项创新的考验并不在于它的新奇性、它的科学内涵，或它的小聪明，而在于推出市场后的成功程度，也就是能否为大众创造出新的价值。
二、创业的概念
在学术界，尚没有就“创业”的定义达成完全一致，表1列出了目前创业学研究领域中的主要流派及其特点。但近年来以下两个要点基本得到了公认：其一，创业是一个过程,而不是一个事件;其二，机会追求是创业的核心要素。
三、创业机会和商机的区别
事实上创业机会它是属于一种特殊的商业机会，也就是说商业机会里面还有创业机会。
那么创业机会特殊在哪里呢?
它创造价值的能力特别的强，商业机会只能改善现有的利润，很快赚一笔钱就可以了。
但是创业机会是一个潜在的机会，它可能需要很长的时间才能创造价值。
不过创业机会的风险也非常高，商业机会呢?相对来说风险比较低。
那么知道了什么是创业机会?我们就要想着怎么去识别它。
举个例子：
小王同学发现他们学校南院有两三千名学生，但是呢?南院的食堂正在装修，给学生提供不了早餐、午餐和晚餐，所以小王同学在想，这是不是个商机呢?
他想要卖包子，你认为他能创业成功吗?
答案是：不能
原因如下：
1、他不会做包子。
2、他存在不少竞争对手，除了南院食堂以外，学校附近还有不少可以吃饭的地方。
3、有没有人每天都吃包子呢?
4、包子的进货渠道从哪里来呢?
等等一系列问题，这种情况下如果还以传统的方式卖包子，肯定不能做，因为这不是商机，创业机会不等于商机。
小王觉得自己发现了一个商机，实际上不是的，商机就是具有商业价值的创意，这里面有两个关键词，“创意”和“商业价值”。
第一个问题，你有创意吗?
答案是：没有
第二个问题，你具有商业价值吗?
答案是：没有什么商业价值
就算你从别的地方1块进货，在学校1块5卖出，这也不具备商业价值，也不是一个项目，这样的项目也不能去做创业。
很多人也会这样想，我想去开一家奶茶店，我想开一家餐厅等等。
那么这就要搞清楚创业的核心是什么?
创业的起点在哪里?
首先要识别商机，一定要把商业机会，创业机会识别出来。如果没有识别出来，创业是很难成功的。
所以，很多创业者首先是把握了一个一般的商机，然后有了经验之后，再去从事风险较高的创业商机。
四、当你发现机会时，它已不再是机会
创业机会都有哪一些类型呢?
(1)问题型的机会，这种机会就是从现实中存在的没有被解决的问题中发现机会。
(2)趋势型的机会，趋势型的机会是在变化中发现了机会，看到了未来的方向，预测到未来的潜力。
比如说人工智能、大数据、物联网等，这都是未来的机会。
(3)组合型机会，把现有的两项技术产品或者服务这些要素组合起来，实现新的用途或者新的创业价值，获得创业机会，这就是组合型机会。
(4)识别型机会，识别型机会就是通过识别，发现机会。
(5)创造型机会，我们可以创造有价值的市场机会，这个对创业者来说更难。对创业者的要求更高，这类创业者会具备先见之明，他能看到未来是什么样子。
所以，我们会发现，当别人知道一个创业机会的时候，我们什么也不知道，浑然不知。
所以，机会就在我们身边。机会，事实上对于普通人来说是很难识别的，因为机会一半是技术一半是科学，你想要识别出机会，就需要具备各方面的能力。
如何识别创业机会?
机会在哪里?我认为所有的变化都是机会的来源，没有变化就没有创业机会。
哪些行业最容易发生变化?
技术变革
政治制度
人口结构
产业结构
德鲁克曾经告诉我们，创业机会的出现主要在这几个方面：
意外的事
不协调的事
程序的需要
产业和市场的结构
人口的变化
认知意义和情绪上的变化
新知识的产生
那么为什么有人能识别创业机会?而更多的人不能识别呢?
事实上创业机会，它首先是创意，从创意出发到创新，再到创造，你需要创造出产品和服务出来。
五、如何正确识别创业机会
当你创造出一个产品或服务之后，它还有一个环节，它需要商业化的过程。
那么，我们知道，商业化的过程就需要考虑它能否收回成本。
所以我们怎么去评判这个创业机会呢?
(1)是否是真实需求
(2)能不能社会筹资
(3)能不能收回投资
(4)成本有多高
(5)它有没有核心的竞争力
那什么是核心竞争力?
所谓核心竞争力就是它有没有技术壁垒。
说了这么多，我们会发现判断商业机会需要具备这几个方面：
(1)在我们身边，也在变化之中
(2)需要有真实的需求
(3)需要有核心的竞争力
(4)需要能够收回成本
(5)需要有效的资源和技能
六、商机的识别也和你之前的经验有关：
识别商机：先前的经验、以前的学习、主攻专业、社会关系网络、认知水平、创造力有关。
所以我们要在生活中要做一位有心人，要学会观察、学会思考，我们发现哪里有抱怨?哪里有什么趋势?哪里有什么变化?
这样，我们就会发现无数的商机和创业机会。
好啦，正确把握这两个词有利于以具有全局的观念来去挖掘商机，所以一定要注意挖掘二者的区别哦，希望对你有所帮助!
