谢邀
创业时，如何确定项目是值得做的。
这里会有2个判断：
一个是机遇产品/服务的市场空间、竞争环境、产品/服务实现难易程度、自己和项目匹配度、自己对项目的驾驭能力；
另一个其实就是感觉。在创业前，其实很多信息都是缺失的，甚至很多信息都不是一手的、经过无数人（包括你自己）编译过的，这个时候，就是靠感觉和偏好来行事。
但，我一般建议，少一点感觉，我们可以通过一些方法来让信息变得更准确一点，让决策更理性一点，可能会减少创业的风险。这是我们创客实验室正在努力做的事情。
至少有几层把握，你会去做
这个没有定式，也是看人、看时机。有些人风险承受能力强，只有1成把握，他都敢去做；有些人更理性谨慎，所以没有7成把握，他不会下手。
这个把握其实更多都是心理上的自我信任度。所以，极度自信的人，外界认为1成把握，在他心理就有8成把握，就会排除所有杂音去做；对于一位不太自信人，外界认为8成把握，他的心理把握只有5成，所以，他会选择观望。
但是，我们希望能够有一些方法和工具来让决策更多来自事实的、可预测的把握，尽量减少自我信任度的把握（因为，人总是会对美好的预期充满偏好，而这个偏好有时候就很具有欺骗性）。这也是我们创客实验室正在努力做的事情。
可有想过失败
其实，很多创业者虽然口头上说，失败了，大不了从头再来，大不了花钱买一个教训。其实，内心深处，他们认为他们肯定不会失败的。这些失败的说法，只是为了堵哪些怀疑者人的嘴而已。、
创业，一定要考虑失败。所以我不会把所有的钱全部押在创业这个项目上。我们会留够钱用于家庭生活开支的钱。一开始，我会小投入，小步快跑，尽量每一步投入的钱都可控，用第一步的成本来保证第二步成功的概率更高。比如，开一个饭馆，我不会一开始就会开很大面积，即使我租了很大面积，我也会封一半（转租或者就空在那里），也不会装修上花很多钱。很多不可逆成本，能控制则控制，能省全省，只有等到产品/服务得到市场初步认可，或者有外部资金注入，才大踏步往前冲。而不是一开始就大手笔、大投入、大跨步，这样会很容易失败，而且一失败，损失会很惨重。这还是我们创客实验室正在努力做的事情。
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