很多朋友最近在咨询我，之前看别人做装修做的挺好的，自己也想开一家装修公司创业，可不可行呢？
其实是可行的。
确实有一些家装公司，生意红红火火的，每天都在谈客户签约。但如果我们没有做好任何的准备，就贸然的开一家门店进入装修行业，失败的几率是很大的。
都要做什么准备呢？
首先我们就要明确，我们做装修的目的，是为了赚钱，还是为了一份长久的事业。
为什么要明确这一点呢，因为这两种心态，会直接导致我们的结果完全不同。
比如为了赚钱的这些创业者，很可能把装修事业当成一个短期投入，一旦遇到问题，甚至短期内不见效，就打算放弃了。但如果你是认真做事业的心态，只要有房子就要装修，永远不会过时，永远不用更换行业的好项目，这样的人，往往会更加努力，克服困难，最后生意蒸蒸日上。
其次，要想明白我们是独资还是合伙创业？
很多人在创业这件事情上是缺乏勇气的，觉得有一个合伙人合作会更容易接受，也更容易起步，当然了还有一部分是因为创业资金比较大，启动资金不足，合伙创业来分担资金压力。
但合伙创业，后期一定会涉及到股权分配和意见方向不统一的情况，很多时候都会分道扬镳，在这里想跟大家介绍一下江水平模式，因为我们本身就不需要启动资金去租门店和办公室，前期有台电脑花费一些时间和精力就可以运营起来了，并且给予系统的技能培训，合伙加盟创业是没什么必要的。
还有就是，原有的工作经验，是否足够支撑我们管理整个公司？
也有一些朋友之前是做设计或者施工管理这一块的，觉得给别人打工，毕竟不如自己创业合算，但我们这个时候要考虑到，原有的设计或者施工管理经验，能否支撑我们管理好整个家装公司呢?
举个例子，项目经理出身的家装公司老板，是比较擅长管理工人和施工工艺的，但是往往对营销接单这一方面不在行，只懂把工地干好，但不懂怎么吸引新客户。原来做项目经理的时候维系着一批老客户，现在出来单做了，这些老本也快吃光了。如果不能有效的挖掘新客户，算上新开的门店和人员成本，反倒不如之前做项目经理赚的多了。
最后，我们要清楚自己的定位，也就是赚什么钱。
这一点是非常容易混淆的，很多跟我聊过的朋友，又想做全包，又想做半包，又想接工装，还要做主材展示，设计图纸，这就是大家的定位没做好。
比如我们要做全包，要展示主材，你就要有配套的门店和材料展厅，并且设计师和人员都要跟上，这样下来，一个客户的合作周期将会非常长，并且要跑前跑后帮忙挑材料选款式，不断地改方案。
简单点说，就是如果我们没有门店，又或者是小白创业，就完全没有必要做全包；比如我们做半包，就要把当地那些盯着清工，只认便宜不管质量的客户直接PASS掉；比如我们做网络宣传，就要把当地那些从来不上网，智能手机都不会用的大爷大妈，割舍掉。
这几点如果大家能够考虑清楚，准备好，相信你会对家装行业创业，有一个清晰的方向了。
一个装修队带两个客服一年做一千万，怎么做到的？
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