在这里你是找不到业务的，现在的装修公司想做起来自己必须要做营销。打电话，跑小区，转介绍和网单已经不适合现在的家装行业了。
我就单单给你分享一下基础的营销策略吧，希望你能领悟，对你有所帮助。
营销策略——解决竞争力问题。
营销策略主要面向竞争层面，以实现自身的资源优化配置为目标，核心是帮助企业创造竞争优势。
很多人说营销，会把营销分成营和销两个层面。营做好了，销自然就上去了。
那么什么是营呢？营就是为企业营造竞争力。
只有营造好了竞争力，销才可以销得好，销得长久。
如果企业在市场上没有竞争力，那么再好的销售也是心有余而力不足。
能否创造竞争优势，尤其是家装企业生存的第一前提。
所以营销策略的核心就是：解决竞争力问题，来实现营销4P组合的优化配置。
产品策略——设计什么样的产品或产品线组合，以形成差异化价值。
价格策略——如何形成价格壁垒，设计有竞争力的价格体系。
渠道策略——传统商业非常强调渠道为王，其实就是如何抢占接触消费者的。
对于初创业的中小家装公司来说，今天所面临的家装创业环境和昨天相比时过境迁，我们常说家装创业已经进入知识创业时代。
面对今天知识加速迭代的环境，要想快速掌握跟上今天的家装营销战局都很难，更别说很多家装创业者凭借自己的力量超越时代，走在前面，这个难度很大。
今天我也结合实际的家装企业辅导经验和数据，给到大家一些具体的起步初创期家装营销的建议：
一.抓住社交传播，是0元快速吸引客户的主流渠道
对于90%的家装企业来说，网销是非常有难度的事情，难点在于：
1、招不到有能力的营销人才，特别是三四线城市；
2、家装行业的网销战术需要摸索，其中的技战术难点又在于：
到底用什么内容去吸引人？
如何让业主之间横向扩散传播带来精准的业主？
内容的上传推送渠道又有哪些是精准的，哪些是无效的？
给大家的建议就是：
业主在网络中最经常出没的地方，你的内容就必须出现在那里，特别是所有的社交平台，和短视频平台，新闻站，比如：各大视频网站、今日头条、微信公众号、微信群等。
二.把线下营销战局缩小
千万不要在家装初创期在线下打范围战。
切忌不要各个小区都去简单的发发传单，打打电话，扫楼，这个做法是最消耗家装业务人力和体力的营销，也就是俗称的人海战。
创业初期，这种营销战略需要大量的人力，如果方法没有创新性，甚至没有高效的推广措施，很容易收效极小，使得团队人员信心受挫。
应该缩小至点状营销，集中全部营销火力主攻1-2个小区，不间断的用内容、广告、活动、转介绍、借力、线下地推包围精准目标客户群。
三.把家装过程做成内容,才是业主要的体验感
不知道大家发现没有，简单的广告传递很难在今天的广告爆炸时代吸引客户。
客户已经用冷漠的行为回应我们，“我们要的不是广告”。
那到底客户要的是什么？
装修业主要的是：没见过的东西，即便是广告也是大家没看见过的“走心的广告”。
不要直接给我推广告，而是给我看你好在哪里，过程是什么，你的家装产品比别人的创新到底在哪里？最后告诉我如何找到你。
就这么简单，如果你的过程内容或者过程广告足够打动我，我自然会找到你，签单也是自然而然的。
四.线下地推不是发传单
很多家装公司认为线下营销和小区地推不就是发传单，量房，让客户上门吗？
其实你再仔细想想，在小区工地现场拦截的客户，直接让对方即刻开车去公司的难度是很大的。
业主不直接上门的原因有2点：
