从股权结构可以看出创业的不成熟。股权结构设计优秀的项目体现了创业团队的成熟。这里有几个股权设计方案给你。
在我们谈论所有权结构之前，我们先来谈谈几种不好的所有权结构。股权设计是公司的顶层设计。如果设计不好，公司从根本就有问题。
创办公司，首先要分股权。
亏钱时股东相互指责、相互拉扯。这样公司会越来越亏；赚钱时，股东又会抱怨分配不均。股东们都想用最少的付出，从公司多挖掘点利益。在谋求自己利益的时候不在乎公司的长远发展。
以下是一些糟糕的所有权结构：
一是大股东占优，一人持股100%。这种股权结构让企业很难做大。企业完全依赖于一个人，没有合作伙伴或团队。除了老板，大家都在工作，绝不会站在老板的角度考虑问题。拿工资的人很难关心公司未来的长远发展。不管老板有多能干，多能干，他都只是一个人，一天只有24小时。一个人的能力、经验、体力很难支撑一个企业做大做强。
第二种是股权均等分配型。比如两个股东50%到50%，三个股东33%: 33%: 34%，四个股东各25%，五个股东各20%。或者大家的股权差距不是很大，也没有人能占优，比如51%: 49%。这种所有制结构比第一种更致命，因为初创企业不能搞民主，必须专制，谁靠所有制支持专制权力。
当企业面临决策时，有一个人可以决定往哪个方向走。即使决定是错的，也比拖延决定好。事实上，条条大路通罗马。只要股东齐心协力，就是好事。我害怕在岔路口闲逛。有人想往东，有人想往西，大家哪儿也不去，耽误了战士们。功夫就是一个典型的例子。
第三个交易者持有少量股份。项目初期，创业者很难从专业投资机构获得融资。只能找一些个人投资者或者传统企业的一些老板来投资。因为对方付出的钱多，自然会持有很大的份额。
这种股权也很危险。你可以认为这是一家知名的知识支付公司如何拆分的。因为公司是企业家经营的，一个项目真正能做的核心因素不一定是资本，而是经营者的能力。项目开始了，交易者并没有得到多少好处。交易者会有其他想法。这也是专业投资机构投钱投项目，占小股的原因。
如何更好地设计个人合伙股权？建议大股东占60%，小股东占20%，小股东占10%，小股东占10%。未来核心团队的股权激励可以同样比例稀释。
