新创业项目寻找投资人,合伙创业分工

　　编辑导语：什么是“SaaS”和“SaaS”？事实上，这是两条不同的SaaS创业路径，这两条路径的选择将对SaaS的创业成果产生很大的影响。本文对这两条创业路径进行了解读。让我们来看看。　　

　　# 1.SaaS和SaaS有什么不同？　　

　　正如我在《+SaaS，还是SaaS+？在很大程度上决定了一场创业的成败》之前写的一篇文章中所说，国内的SaaS创业基本上来自两种情况：一种是熟悉或者热衷于SaaS的技术型创业者，他们通过在海外对标一个赛道，开启了SaaS创业之旅。　　

　　这是因为首先是SaaS，然后是商业目标，所以我称之为SaaS。　　

　　另一类是发现某个行业或某个业务普遍存在长期困扰或痛点，他们试图通过SaaS统一解决。　　

　　这种自发的创业，因为首先有商业目标，然后是SaaS，所以我称之为SaaS。　　

　　这里，用一个不恰当的例子来比较两者。如果把SaaS比作一个轮子，SaaS就像把一个轮子放在一个物体上，可以让它跑得更快。另一方面，SaaS就像是随意骑着一个轮子，不管它是否适合当前的路况，是否真的会跑得更快。　　

　　从逻辑上讲，SaaS在+SaaS是以终为始，逐渐接近目标；而SaaS+是以始为始，逐步探索目标。两个方向创业的结果可能大不相同。　　

　　# 2.为什么SaaS创业更容易成功？　　

　　首先，创业要去哪里，得先有一个明确的目标。 　　

　　SaaS以目标为导向，以问题为导向。很清楚要解决什么问题，如何解决。所谓SaaS，无非是把SaaS的模式和逻辑运用到解决问题的框架中。　　

　　因为先有目标目的地，创业才不容易出错。此外，SaaS更容易与用户产生共鸣，它们看起来更像是“内行”做的产品。 　　

　　其次，创业团队的状态始终如一。 　　

　　创业的基础还是人的问题。创业不是没有感情，而是因为目标明确一致，所以才会一直保持我们最初的心和信心；而不是边走边想是否可靠。　　

　　企业家知道最后，go to market会更顺利和更快。用户在哪里，他们如何渗透。这样可以避免大规模推广烧钱。　　

　　# 3.为什么SaaS容易失败？　　

　　首先，SaaS的赛道复制战略很容易将软件产品误认为是SaaS业务的目标。实际上，软件产品只复制了音轨的前半部分；　　

　　而SaaS赛道还有后半段，即利用软件，帮助客户取得成功的服务. 　　

　　
　　不用说，国内企业，甚至海外SaaS用户，都离不开服务. 　　
　　
　　SaaS与生俱来的不足在于，从用户的角度来看，他们更像是“业余爱好者”或者IT人做出来的东西，难以引起用户的业务痛点共鸣。　　
　　
　　其次，SaaS的创业团队一开始也有激情，但很难落地，因为产品出来后到处都在尝试，再多的激情也抹不掉。创业一旦失去信心，就会逐渐远离成功。　　
　　
　　我对此印象深刻。不像SaaS队那样总是兴高采烈；SaaS团队总会找出这样或那样的原因，并解释为什么进展不好。　　
　　
　　最后，SaaS是边走边找着陆点，在这个过程中烧钱是必然的。因为资金的压力，SaaS一开始就把客户数量定在几十万、几百万；对于拥有深厚服务,底蕴的价值客户，可能很难找到几十个。　　
　　
　　这种缺乏深度用户反馈的产品迭代，对SaaS来说是自嘲。你停留在概念阶段的时间越长，失败的概率就越大。　　
　　
　　# 4.成功的SaaS主要是SaaS。　　
　　
　　海外赛道很容易让创业者产生错觉。也就是说，我们看到的成功的曲目似乎都是SaaS的，也就是说，它们似乎都是因为SaaS而成功的，这放大了偶然性。　　
　　
　　其实这些都是媒体为了宣传和吸引眼球而设置的背景。事实上，大部分原创曲目都是SaaS的，也就是说，成功的SaaS创业公司都是“受启发”的。　　
　　
　　# 5.SaaS还有机会吗？　　
　　
　　虽然SaaS不容易成功，但这并不意味着完全没有机会。事实上，SaaS+的最大问题是落地问题，如果能解决好落地问题的话，在这个过程中就可能发现新的商机。 　　
　　
　　这相当于把SaaS+变成了+SaaS。 　　
　　
　　用首先，选择一个切入点。,的市场语言来说就是选择一个小众市场，这是对SaaS先天缺陷的补救。　　
　　
　　比如你复制了一个CRM，但是发现很难落地。因为，从纵向来看，不同行业的CRM也是不同的；从CRM业务流程来看，细分领域CRM业务场景的侧重点也有所不同。　　
　　
　　不管你最终的客户关系管理是什么，　　
strong>从切入点来说，它必须是利基的，才有落地的机会。这不是正面战场的争夺，而是一个抢滩登陆游戏。

其次，实现落地必须通过 服务

。SaaS+在复制赛道时，只复制到产品这一段。你不能指望用户会无师自通，这需要通过服务，才能帮助客户达成目标。服务可以是自己做，但大部分需要靠第三方合作伙伴完成。因为SaaS服务商也不可能熟悉所有行业、所有业务。

或者，以后复制SaaS赛道时，要复制完整，把服务方案也复制进来。

第三、 不要有太大的野心（虽然很多人不接受这个观点）

。先找到某个领域最初的100家适合的客户，获得它们的服务经验；而不是一开始就奔着几千家、上万家客户。

# 六、关于+SaaS的争议

关于+SaaS，并不是所有人都认可这种创业方式。特别是从创业者和投资人角度看，差异还很大。

+SaaS创业是从一个利基市场开始的，创业者认为的“普遍”，与投资人眼中的“大市场”，差别还是很大的。“值得做”和“值得投”，只是双方立场不同，也无关对错。

其实，这是一个如何看待SaaS“成功”的问题。我最近看到一个现象：以前投SaaS的多是投资互联网的机构；但最近越来越多的传统行业内资本，开始投向SaaS，甚至投的就是自家的SaaS项目。

这里争议的焦点，是客户数的多少 。其实客户数这件事，真没必要计较。

之前我看到一个数据：说到海外IPO的SaaS企业，平均客户数也只有3.4万家。那就说明，在它们IPO之前，或者是还没IPO的SaaS公司，有数百家、数千家客户才是常态。

如果SaaS的成功一定要与客户数绑定，那衡量标准也应该是看现在服务了多少家优质的客户，而不是曾经卖给了多少家客户。