首先，你要弄明白，你为什么要创业，创业的目的、动机是什么？是为了挣钱？是为了成就？是为了面子？是为了证明什么？
创业的目的和动机决定了你创业的层次和落脚点。但是我可以武断的跟你说，创业开公司就是为了挣钱！如果这一点做不好，其他的那些次要的东西，都是没用的！
然后才是分析人员团队、资金、项目、技术、市场、销售等问题。当然这是几大元素的组合。
创业的过程就是，发现需求，解决需求，服务满足需求。
发现需求，我认为主要来源于人员团队，
这是95%以上的人创业开公司的时候，所依仗的要素。主要是自己，
自己的从业经验、技术、人脉资源，做自己所从事或者了解的行业是最容易成功的。因为会在工作和生活中发现机会，特别是工作中发现自己的公司或者合作伙伴在某方面的服务有缺陷和问题，这就是最直接的创业机会，因为你熟悉。
解决需求，我认为就是将人员、团队、资金、技术、市场等资源进行整合的过程了。
通过观察和调研发现确实存在问题和缺陷，企业或个人确实需要这样的服务，那么你要做的就是，整合资源招募人员一起把这个项目给通过技术手段或服务手段给做出来。
服务满足需求，我认为是通过销售服务手段将产品或服务送达消费者让他们满意，并产生复购的过程了。
这里面也很讲究，你的销售渠道、销售手段、品牌包装、服务态度、售后、回访等等。
记住一点，现今的地球还是处于经典物理的世界，一切都可以是定数，可以通过公式推算的出来。你创业是否会成功，能挣多少钱，有实力的人，在没做之前就能算的七七八八。无它，人家对里创业分析的很透彻！
挣钱=产品服务*投入-成本
就算要做一个餐馆。
你有调研你所选的地方人需要这样的餐饮服务吗？
你知道你的餐馆要面向的客户人群吗？
你了解过所在地的人群的数量和消费习惯、消费水平、特征吗？
你调研过预定位置每天不同时段的人流量？
你调研过预定地段的不同时间的人流量？人流量变化的影响因素？
你调研过周边竞争对手吗？竞争对手们会分流多少？
你分析过与竞争对手相比，你的服务优劣势？
你充分了解过竞争对手的引客、留客手段？
你仔细估算过经营的各项成本？
你仔细估算过你的资金使用情况？不够的情况？
你有充分的应对经营中出现的意外情况？相应的对策？
太多了
所谓知己知彼，才能百战百胜！别人国家每天都有企业在开业，你也要知道每天也有很多企业在倒闭！亏的倾家荡产的人，大有人在！
