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原标题：雷军、陆奇、熊晓鸽的这番悄悄话，透露了这些隐形创业风口
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过去的几个月，黑天鹅席卷全球经济，无论是根基深厚的大公司，还是尚在成长中的创业公司，都或多或少地受到其影响。在疫情下，创业者应该应该何去何从，成为备受关注的话题。
2000年互联网泡沫，2008年金融危机，当下疫情危机，每个时代的创业都有属于自己的机会。对于过来人雷军、陆奇、熊晓鸽而言，当下的创业机遇是什么？
雷军观点：
1、会议系统，如专门适合开会、上网课的视音系统
2、直播带货，一些曾经觉得不可思议的事情都在发生，比如网上卖车、卖房子。
陆奇观点：
1、满足在线工作和零售的产品及服务。
2、医疗生物药物的开发、疫苗的开发、临床试验的加速等。
熊晓鸽表示，疫情下将聚焦硬科技投资，尤其像先进制造业、AI等等。
此外，他们坚信以下几类创业者，将有机会脱颖而出。
1、迭代速度快，把试错成本（资源、时间）降到最低的创业者。
2、灾难下能迅速洞察用户需求的创业者。
3、心态好的创业者，永远相信明天比今天更好，然后不停地去努力。
注：本文内容源自全球创业者大会峰会，由铅笔道对内容进行整理，略有删减。
雷军：会议系统是很大机会
主持人：刚才（李彦宏）一上台就提到，很多人说现在是不是所有的路都已经被巨头把坑给占了，还有没有路留给我们的年轻人，其实这些都是我们非常关心话题。
我今天其实想先从小米的雷军先生开始，大家都知道您是一个非常成功的连续创业者，站在当下这样一个充满着变局的时代，您对初次创业者有什么具体的建议？
雷军：我觉得现在在全球这个特殊的时间点，第一个还是要有信心，信心比黄金还要宝贵，有克服困难的信心，你才有机会真正克服困难；第二点的话，创业它不是一个短跑，还是要有坚韧不拔、百折不挠，一定要把事情做成的决心。
主持人：我们知道整个小米的生态链做得非常成功，已经成为了一个生态系统。一方面与产业端紧密相连，另外一方面又与客户端密切得相连。所以您是非常了解当下趋势变化的，比如消费趋势、用户习惯等，能不能也跟我们分享一下哪些新变化是值得创业者们去注意的？
雷军：小米是生态链创业者的平台，本质上有一点像孵化器，因为做智能硬件创业的话，它的难度很高，一般创业者的话，小团队不容易搞定，所以我们依托小米已有的平台资源，建立了一种类似于生态链孵化的方式，能够帮助有核心能力的创业者补齐他们的短板，快速上规模。这6年下来，我们孵化的石头科技、华米、云米他们都已经成功上市。
所以，我觉得最重要的还是要能够洞察用户需求的变化。我相信疫情虽然对我们所有人来说都是一场大的灾难，但是对创业者来说，应该有能力在灾难里看到一些新的机会，包括整个消费趋势的变化，我相信这里面还有大量的机会。
主持人：我在这儿必须得追问的稍微细一点，您说大家要洞察消费趋势的变化，能不能先给我们透露一下您个人来看到的变化，跟我们分享一下。
雷军：比如说，这个会是我三个多月来第一次出来开会，说实话都有点不习惯。我们用视频会议系统用了20多年，我觉得用法是不对的。疫情期间我发现真正的会议系统，摄像头一定是在你的正视的角度，然后人都是大头，这样交流起来的感觉就很不错。
好，我们可能大家都意识会议系统是一个今天很大的机会，但是实际上大家想一想，专门适合开会的摄像头都有巨大的需求。专门适合开会的这种很好的摄像头，包括八爪鱼的视音系统，这些我觉得都有很大的机会。所以今天很多孩子在上网课，网课这些设备也有机会。还有很多的东西，其实只要一列出来的话，你都会看到这些机会都在诞生之中，而且会改变人的习惯。
疫情普及了很多以前很难普及的东西。比如说，我们今天发现其实很多会不用开，视频会议效果就挺好的。还有以前大家觉得网上很难做的事情，现在也可以做了，网上卖车、卖房子，你说这个车以前一定要试开，现在发现直播电商起来以后你不用开了，别人帮你开，你在旁边看就行了。
主持人：您没考虑出来亲自带货一下吗？
雷军：是，现在有很多企业家都直播带货，都来提振消费信心，我觉得挺好的一件事情。
陆奇：创业核心是加快迭代速度
主持人：接下来我想问一下陆奇先生，您的经历可能和不少的年轻朋友相关，因为您既有本土的学历，同时又是一名海归，您在中外的大企业都有很长时间的工作经历，同时现在也是面对着很多的创业者来做奇绩创坛这样的加速器，所以说能不能也给咱们年轻人做一些非常具体的建议？
陆奇：对创业者来讲，我们奇绩创坛其实有不少机会了解很多创业者。
我们认为，一个创业者在创业的过程当中，要做得比较成功，核心的几个点是：
第一是对未来的判断、观察和想象，看得比别人远，而且还有独到的见解。我们纵观历史，做得非常成功、做得大的企业，其实他的创始人都是观点跟别人不太一样，而且看得非常远的。如果观点都一致的话，大概率几乎做不大，这是第一点。看得很远，有独特的见解。
第二点，有思考和沟通的能力，想明白讲清楚。因为在创业早期获得核心资源，都是靠思考和沟通，怎么融资、怎么雇人、怎么搞定一个战略合作，一切核心资源的获得在早期都是依靠思考和沟通的能力。
第三是快速行动、解决问题的能力。因为创业公司早期，每个礼拜都要不停地解决不同的问题，所以一定要以行动导向，快速地解决问题。
第四，我觉得非常重要的是一个持久的长期驱动力。因为创业很难，往往是九死一生，经常会有感觉到走不下去的时候，这就需要有对未来的梦想，对事业的热情追求，因此长期驱动力是非常重要的。
所以对创业者来讲，我们会建议关注四大基本能力，这是创业者能够走得远、把企业做得好的核心要素。
主持人：创业者身上确实有这样的一些特质，您能不能再具体得讲一讲，可能很多年轻人也面临着一个选择，我应该先去一家企业，甚至可能是初创公司或者创业公司，去获得经验，还是说我应该扎下去进行创业，最终可能成为一个连续创业者，经历您说的九死一生？
陆奇：其实要看具体情况，主要是每个人的具体年龄和所处的职业阶段。
如果是大学刚毕业，并且对自己创业要做什么还没有想明白，这种情况下，我觉得比较好的是先去参加一个发展前途比较宽、成长速度比较快的公司。在美国，我会经常跟大家建议说，一个比较理想的状况可能是在谷歌或者雅虎5岁的时候加入，因为它成长非常快，技术、产品、市场和销售，你几乎什么都能接触到。
如果对于一些已经想得很明白的创业者，在美国、中国，我们都看到很多大学刚毕业的创业者就有很清晰的梦想，那就可以直接去做。
但是从实际来看，大部分我们看到的情况是属于第一种，也就是可能还没有完全想清楚的时候，其实更务实的做法是去参加这样一家公司，这会为你把整个基础建立好，等到准备好之后再自己创业。
主持人：您刚举到谷歌或雅虎5岁这样一个具体的时间点，其实它经历了高速成长期，而且各方面比较稳定，可是自己创业其实是有从0~1的过程，我觉得这个过程往往是比较难以学习的，在这个方面您有一些什么样具体的建议？
陆奇：从0~1创业过程当中，不确定性最大，也是最难做的。
我们有一个核心观点，创业者今天有一个梦想，如何从今天走到未来，没有人知道答案，唯一可以知道的就是迭代快的人，就是把试错的成本、需要付出的资源和时间降到最低，不断地快速迭代，这是我们给每个创业者的最重要的一个建议。
然后，还有一系列的系统方法，但是核心是把试错的代价降到低，因为创业早期，只是大致知道这个方向，但能见度很低，可能只能看到2米以外，下面是个坑还是一座桥，你不知道。你需要做的是快速地试，不断地迭代，这样的话才可以找到通向未来的道路。
熊晓鸽：押注先进制造、AI
主持人：接下来想问一下熊晓鸽先生。我第一次见到您的时候，还是一个学生，当时在美国听您做了一次演讲，您那个时候非常的谦虚，跟大家说您能够获得这样的成功，是因为您开始得特别早，所以一切都变得比较容易。
那么站在今天的角度，刚才陆奇先生也谈到了，年轻人从0-1究竟该怎么走？今天的流量也变得非常贵，大的平台已经都起来了。那么已有的这些风口，似乎年轻人也不一定能一眼就看到未来，他们究竟应该做什么？
熊晓鸽：首先说，我今天还很谦虚，因为作为一个投资者，对投资本身要有一个敬畏心。我特别同意雷军和陆奇讲的，所以就不再重复了。
每一个时代给创业者都带来了不同的机会，对我们投资者也带来了不同的机会，包括，我们很有幸当时也投了百度和沈南鹏的携程。那个时候的创业，很多都是海归带来了国外商业模式的创新，加上他们很努力，执行能力很强，再加上我们很有幸能投资他们这样的团队，所以取得了一些成功。当然他们现在做的越来越好，也是很大的公司了，但是在当下这个时候，硬科技可能是未来发展的关键，像AI为代表的硬科技之类的技术，可能会是未来大的风口，所以说机会不一样。
再谈到疫情，大家要重新审视，全世界范围内，我们的思维方式和生活方式都发生了巨大的变化。危机确实给我们带来更多新的机会。刚才在开会前我们还在聊，如果没有移动互联网，没有手机，没有电子商务这些应用的话，在家隔离14天，都不知道怎么生活，生活方式上发生了巨大改变。
所以大家也在思考未来有什么机会。我们公司非常注重硬科技方面的投资，尤其像先进制造业、AI等等，我们很关注这方面，所以也在跟大家、跟创业者一起在琢磨怎么来做。有一个很大的变化，在硬科技投资领域里，像陆奇这样的博士，有技术资源的创业者可能机会更多，很多关注高科技方面的投资机会是以它为核心的。
土鳖+海归的团队更能成事
主持人：对，从过去的模式创新转变成今天的技术创新，但也有人说像博士这样的类型，来创业的时候也会自带一些属性，他有适合创业者的地方，可能身上也有些他们特别理想化的、对于科学的这种追求上，不一定适合一个真正能够把它去商品化应用的地方，在这个平衡的问题上，您对于创业者有什么样的建议？
熊晓鸽：就是这样。就是说做一个生意的话，是需要一个成功的公司，不能只靠一些（只擅长技术的）博士，说实话，这需要更多的和其他背景的人，他要组一个团队。一个创业的团队是很重要的，你比方说国内的话，很多的企业家他们确实有，他不一定在国外留过学，像雷军他也没在国外留过学，但是搞得很明白，他现在印度的是那个市场份额还是。
所以怎么样做市场，怎么样使用这些招法，如果是比较好的一个公司的话，会让掌握核心技术的博士，能够跟非常强的管理团队结合起来，形成一个很好的合力，互相学习。
主持人：现在甚至有人现在会觉得，是不是海归回来可能还会有一些劣势，因为觉得本土化可能做得不够好，本土的一个团队可能有的时候更了解当下的环境。我不知道几位在这个问题上怎么看？雷总，您是既能本土化，又能把国际化做的这么好的一位企业家，您怎么看这个问题？
雷军：我觉得今天海归回中国创业的话，其实我们的建议是最好找一些本地的创业者一起合作。
今天我们看到的项目基本上都有两个以上的联合创始人，因为今天的中国市场竞争也很激烈，而且中国市场也越来越复杂，要想创业成功的话，这种配合是非常关键的。比如说我们小米的创办，主要是由8个人创办的，5个从美国回来的，但是有三个本地的创业者，其实这种配合可能会使大家更容易成功，
风口永远都在
主持人：最后想问3位，在整个疫情和现在全球的变局下，未来不管是创业，还是从投资的领域来看，新的一些风口会来自哪里？
雷军：这是一个历史性的时期，今天像5G、AI、IOT都在融合的十字路口，会孕育很多新的东西。
大家每个阶段都在说机会没了，但我自己是一个乐观主义者，我认为过3年或5年回头来看今天的话，应该又是新一轮创业的爆发期。
主持人：想问陆奇先生，大概是在1月份的时候，您在一个会上提过对于未来风口的判断，比如说像娱乐行业，还有通讯行业，不知道4个月过后，尤其是经历了疫情后的看法有没有转变？
陆奇：大致一致，如果可以的话，我系统地讲一下。我认为创业成功第一核心要素是把握好时机，找到什么是风口，这是最重要的因素。
美国有一位投资者叫，他做了一个大数据分析，创业成功各种各样的因素里面，最重要的其实是时机，掌握好时机。我认为所谓的风口其实是三个要素的总和，第一是技术到位，第二需求，第三是市场结构可以让你做成一个好的生意。只有这三者基本都到位，那才是一个真正的风口。
基于这个大的环境，风口永远会有，而且会越来越多。因为所有的创新，最长最大的驱动力是技术。刚才雷总和熊老师都讲到了，5G、IOT、AI可以落地到每一个行业上，可以提升效益、降低成本、提升产能，这些都是有系统性机会的。
当然有更多的技术，比方说生命科学、医疗技术、新材料、新能源等，这些技术都有一个趋向，所以我们可以按照技术的趋向判断一些长期的大风口。同时，每个创业者也需要保持足够的敏感度，观察到环境的变化：包括疫情、国家政策的变化，还有刚才讲到的娱乐、通讯等。由于疫情的变化、国家新的基建、内需的提升，这一系列的宏观因素又造成了新的创业机会和风口。
我最后强调一下这次疫情给创业带来的机会。
首先纵观历史，改变历史最大的其实是黑天鹅事件，小概率但是影响很大，人类社会可以在短时间内养成新的习惯，原来不太接受的观念一下子被接受了，这是一个非常好的、多维度的机会。
从科学角度来讲，医疗生物药物的开发、疫苗的开发、临床试验的加速等等，有一系列创造价值的机会。同时刚才讲的线上服务、在线工作和零售等等，也有一系列非常好的机会，关键是一个好的创业者，要保持敏感度，抓住这样的机会。
总结一下，我认为机会绝对没有减少，而是更多，重要的一点是做好长期的投入，抓住大的机会。
主持人：好，谢谢陆奇先生，熊老师。
熊晓鸽：我想补充一下，作为创业者来讲，心态很重要，同时，创业本质就是一种生活方式，其实从历史上来看，永远有机会，我记得我当年回国的时候，像摩托罗拉、诺基亚等等，都是很了不起的公司，现在这些公司都不见了。像IBM也很麻烦，包括微软也好，也受到后来新技术的挑战。所以技术公司如果没有新的创新，就一定会被慢慢淘汰掉了。
因此，我觉得作为创业者，每一个时代有它自己的一个机遇，当然跟技术能够结合是最好的。所以说这对留学生也好，还是说国内受过专业训练的技术人才，都提供了更多、更新的机会。
主持人：比如说像现在IDG在投资上面，有具体您会重点关注的领域吗？
熊晓鸽：比方说AI，我们投了商汤科技，也投了其他一些新能源的汽车，包括小鹏汽车、蔚来汽车等等，都还做得蛮好的。就是说，盯一些硬的技术，有技术含量的，新制造业的一些公司。
主持人：在疫情这样的一个大变局之下，我们年轻的创业者应该怀着什么样的心态去发现机会，同时在执行的过程中，应该去找到一个什么样的团队，然后和自己相匹配，以及我们应该需要一个什么样的环境和资源？
熊晓鸽：我觉得还是要保持一个很好的创业者心态，不管在什么时候，这点蛮重要的。就是说除了刚才雷军谈到有信心，要能看到这种机会，永远相信明天会比今天更好，然后不停地去努力。
主持人：信心是黄金，心态非常重要。再次感谢今天三位带给我们的分享。
校对|王子公主
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