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诗曼芬内衣加盟经营如何控制好你的库存-诗曼芬加盟
成功的诗曼芬内衣加盟店铺经营，是店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。但是内衣店经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗?答案是：不一定。因为很多的经营者都对内衣库存伤透了脑筋。积压只会使产品日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无法正常流动。很多业绩良好的内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的，辛苦经营只是换回大量的积压货品。所以要真正赚取，必须控制好你的货品库存。其实，如果处理得当，你不必为库存而过分担忧，只要在对待滞销款式采取果断的态度，该处理时就出手处理，比如说你能瞄准时机，通过对积压品进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理，一般问题都不会很大。诗曼芬内衣加盟店合理库存的两个指标：一是满足日常销售需要，保证女士内衣店销售内衣的充足供应，避免因断货造成顾客流失。二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存比在左右时正常且能够满足销售需要的当销售金额、库存金额之比超过1:11的时候，就是库存超标的警示信号。养成良好的库存管理习惯，对于做好诗曼芬内衣加盟店库存积压管理有很大的帮助良好的库存环境，没有虫害、鼠害保持库存环境的干净、整洁。取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定要求导购能够用最短时间到货品放置的地方摆放货品。现行的做法是在试衣间做个大的货品存放柜，这样既方便取货，也避免在试衣间进进出出所带来的尴尬。分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。按照文胸、家居服来区分库存区域或者按照品牌不同划分区域不过，为了缩短导购的服务时间，还是建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放。定时盘点：定时盘点的目的是确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。遵循先进先出的原则，保证货品更新虽然内衣产品部存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，避免变色带来的损失。1.货品库存的结构正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要贴身衣物进行系列化经营，这就要考虑品类之间的货品搭配，一般来说，合理搭配比例应为文胸：家居：其他=应控制滞销货品的比例。2.库存货品控制1做好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分顾客对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时做到有的放矢。2加强导购销售技巧培训，做到导购在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。3充分利用厂家、代理商的换货政策。经营者应充分利用厂家、代理商的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。3.建立有效的消化积压货品机制虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，还是不可避免地出现库存货品，那么，建立一套有效消化积压货品的机制，就成为将积压货品变成现金的最后保证。1利用重大节日低价促销：元旦、&三八&&五一&&十一&传统的四大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。2积压货品特卖会：可以定期或者临时进行，用低价来招揽人气，此举还会带动店内其他货品的销售，一举两得。
2020-01-
