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沃尔玛低成本战略案例

  

    

  

  低价能使企业在市场竞争中占据优势。   

  

  萨姆沃尔顿于1962年开设了第一家折扣店。现在,沃尔玛已经成为世界零售巨头,年销售额全球第一。有人称赞:地球上恐怕没有其他连锁店比沃尔玛更便宜了。的确,其成功的重要原因之一就在于其天天——的低价策略。   

  

  沃尔玛倾向于保持尽可能低的价格,价格只比成本高一点点。而且还将长期稳定地保持这一低价。即使某些商品具有垄断优势或者遇到突发情况,也不会轻易改变价格,这已经成为沃尔玛固定的营销策略。   

  

  沃尔玛的产品售价通常比其他连锁企业低20%。沃尔玛根据同行业的调查,估算出这个行业的市场均价,然后在均价和进价之间找一个中间价格。作为该产品在沃尔玛的官方售价,通常的做法是,沃尔玛以高于进价30%的价格给产品定价,以体现“薄利多销”的原则。   

  

  从深圳沃尔玛购物广场开业的宣传单上,消费者可以明显感受到这种营销思路:“沃尔玛人知道,你的每一分钱都是辛苦赚来的。为了让您的钱最大限度地发挥作用,我们将坚持‘天天低价,始终如一,为您提供超值优质的商品。"   

  

  沃尔玛长期的营销策略让人们越来越深刻地感受到沃尔玛“天天低价”的真实性和可靠性,同时也让沃尔玛大获全胜。