项目策划，任何项目都要有自己的战略目标——它不仅是项目策划，而且科学合理的项目策划是项目可持续发展和运营的领航灯塔。规划和不规划完全是两个层面的问题。现在有些创业项目不做规划，但都是带着创业者的激情和气质去发展的。当他们发展到一定程度，各种问题就会发生。每天的工作都是处理问题而不是项目运营。实际上，如果没有开发，项目将会停滞不前并被竞争对手击败。这样的例子还有很多。做一个项目，一定要做好项目策划，这是非常必要的。
项目规划一般是按照时间规律来编制的，分为短期、中期和长期。项目策划的内容和目标要明确，关键数据要清晰；
1.短期规划：这个阶段一般是投资期，项目的核心是开发市场，如何在市场中生存是这个阶段的核心策略。计划的主要目标是市场能够正常突破，正常运行；同时培养项目实战团队；业务项目可以计划利润数据。规划内容包括：市场份额、具体市场情况、用户数据、销售数据.等等。运营时需要根据相应的规划制定完整的项目进度计划。规划时间一般从6月到2年，根据项目特点设定。
2.中期规划：这个阶段一般是爆发期，项目在这个阶段应该是爆发式发展阶段。如何在市场上抢占更多的份额，获得更多的用户，是这个阶段的核心策略。计划的主要目标是市场拓展进度、项目在行业中的份额以及获得多少忠实用户；同时整个团队的成熟度，这些都是这个阶段的规划内容。规划时间一般为1-3年，根据项目特点设定。
3.长期规划：这个阶段是项目对未来市场的思考，对项目未来发展方向的思考，对项目后期市场趋势策略的思考。计划的目标是项目的盈利能力，项目新的发展方向，项目资金的使用，项目的前进方向等等。规划时间一般为3-5年，根据项目特点设定。
项目策划需要特别注意的点有：1。项目开发时间的节点，2。各阶段发展目标的数据要求，3 .每个阶段的资源需求。各阶段的利润数据，5。各阶段项目策略的调整。项目团队在各个阶段的发展要求，7。各阶段市场发展的预计可变因素，8。每个阶段的匹配需求，以及9。各阶段项目目标的转换和调整。
