一个好的机会必须有具体的市场定位，专注于满足客户需求，同时给客户带来增值效应。一套特定的市场评估方法论，适合创业者在创业初期对自己的创业方向做出判断。大部分盲目创业都会以失败告终，所以创业者要学会评估创业机会，这样才能在创业时获得尽可能多的优势。如何评价创业机会？
市场评估标准
市场定位：一个好的创业机会必须有具体的市场定位，以满足客户需求为重点，同时给客户带来增值效应。因此，在评估创业机会时，可以通过市场定位是否明确、客户需求分析是否清晰、客户接触渠道是否畅通、产品是否持续衍生等来判断创业机会可能创造的市场价值。创业给客户带来的价值越高，成功的几率就越大。
市场结构：对创业机会的市场结构做了五次分析，其中包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度.从对市场结构的分析中，我们可以知道新企业在未来市场中的地位以及竞争对手可能反击的程度。
市场规模：的市场规模和增长率也是影响新企业成败的重要因素。一般来说，如果市场规模较大，进入门槛相对较低，市场竞争激烈程度也会略有降低。如果你想进入一个非常成熟的市场，那么即使市场规模非常大，因为已经不再增长，利润空间必然非常小，那么这个新企业很可能不值得再投资。相反，成长中的市场通常是充满商机的市场。所谓水涨船高，只要进入的时机合适，就一定有获利的空间。
对于在市场渗透力：,具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透率的评估(市场机会实现的过程)将是一个非常重要的影响因素。聪明的企业家都知道要选择最好的时机进入市场，也就是市场需求即将大幅增长的时候，你准备接单。
市场占有率：
or: #666666; --tt-darkmode-color: #666666;">从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几的能力，才比较具有投资价值。产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如，从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。
效益评估准则
合理的税后净利：一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下，那么这就不是一个好的投资机会。
达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。
投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%以上。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的'创业机会。
资本需求：资金需求量较低的创业机会，投资者一般会比较欢迎。事实上，许多个案显示，资本额过高其实并不利于创业成功，有时还会带来稀释投资回报率的负面效果。通常，知识越密集的创业机会，对资金的需求量越低，投资回报反而会越高。因此在创业开始的时候，不要募集太多资金，最好通过盈余积累的方式来创造资金。而比较低的资本额，将有利于提高每股盈余，并且还可以进一步提高未来上市的价格。
毛利率：毛利率高的创业机会，相对风险较低，也比较容易取得损益平衡。反之，毛利率低的创业机会，风险则较高，遇到决策失误或市场产生较大变化的时候，企业很容易就遭受损失。一般而言，理想的毛利率是40%。当毛利率低于20%的时候，这个创业机会就不值得予以考虑。软件业的毛利率通常都很高，所以只要能找到足够的业务量，从事软件创业在财务上遭受严重损失的风险相对会比较低。
策略性价值：能否创造新企业在市场上的策略性价值，也是一项重要的评价指标。一般而言，策略性价值与产业网络规模、利益机制、竞争程度密切相关，而创业机会对于产业价值链所能创造的加值效果，也与它所采取的经营策略与经营模式密切相关。
关于“创业机会该如何评估？”的全部介绍就到这里了，创业机会不是靠等来的，有时候也是需要有一双善于发现的眼睛，去评估去筛选之后，再去实施，其成功的概率往往会更高。
