最近和几个创业者聊过，大部分都差不多：公司运营三年左右，做了很多产品和业务，但是至今没有形成稳定的客户和收入，不知道公司下一步该怎么做。创始人的状态也像过山车一样，从最早的创业和野心勃勃的兴奋，到焦虑，最后到现在的迷茫。
原因是企业家想要做的事情太多太多，不专注，不聚焦所造成的。.
我们往往是从一个想法开始，或者结合自己的能力和资源，迈出创业的第一步。但是，在这个过程中，我们往往会被各种机会“诱惑”。我们为自己画蛋糕。把事情做大，做全，我要满足所有客户的需求，哪个渠道火流量大，我就去哪个渠道。结果就是一切都不到位，只是投入了大量的资金、人力、时间，没有在每一个产品或业务上形成足够的竞争力和优势。
克制发散，专注聚焦
所以对于创业者来说，尤其是创业初期，一定要“突围”，专注核心业务，单项突破，形成优势，这样才能真正抓住机会。
其实专注这个道理很简单，因为即使我们投入100%的精力，也不能保证一件事情一定能做好。更何况我们只是把一部分精力投入到每一件事情中，甚至事情都会和对方牵扯到我们的精力，成功的概率可想而知。在落地层面，不同的产品使用不同的场景，不同的营销模式和渠道，可能需要团队不同的能力，也会耗费大量的投入和成本。
处于创业者的情绪中，或者说判断机会点，真正“放弃”并不是那么容易的。但我们可以从四个层面思考如何“放弃”:
1.关注当下。区分哪些产品和业务可以在短期内带来现金流和利润，哪些是长期投入发展的。我们必须全力投入当前的工作。
2.财务评估。我们需要从财务角度评估之前所有的产品，评估每个项目的成本和利润。哪些产品是真正盈利的，哪些产品是亏损的。拆解分析赚钱项目的特点，放大价值。
3.发挥优势。结合自己和团队的优势，我们团队擅长什么，我们的资源优势是什么。做我们最擅长的事。
4.回归初心。我们需要回顾我们业务的目的和最初意图。目前所有的事情都和我们创业的初心有关吗？目标和价值观应该是一致的。
如果各位创业者在创业过程中也有关于“聚焦”困惑的话，欢迎评论交流。
