业内人士都知道，养老院的经营管理“无小事”。无论老人坐在哪里吃饭，什么时候签入住合同，养老院都没有“小事”，都是大事。那么如何在日常管理中用有效的时间对养老院进行有效的管理，实现养老院的运营目标呢？详情如下：
(1)管理全面性原则.养老院的内部管理应始终贯穿于决策、执行、监督的全过程，涵盖日常生活及其开展的各类业务和事项，不可偏废。比如只关心老人，不管服务销售，或者只关心员工，而忽略他们对服务的感受；养老院内部控制应覆盖内部管理运营的各个环节、所有业务和相关岗位，并根据各项业务流程中的关键控制点，落实决策、执行、监督、反馈等各个环节；可以做好自己的岗位职责，制定通俗易懂的奖惩激励政策和考核办法，特别是在做出重大决策或目标时，要结合养老院的实际情况和市场的实际情况等。不要好高骛远，脱离实际，靠“膝盖决定脑袋”做决策。
(2)工作重要性原则.养老院内部管理应在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险区域。比如运营风险：长期卧床老人压疮预防的日常措施和监督，老人走失的风险防范，老人跌倒的风险防范，赔付的风险防范等等。养老院的内部管理必须更加重视并认真监控和防范重大风险。重在服务提供和风险防范，核心是服务监管；是养老院经不起任何风险。风险事件的发生可能导致医院年度利润归零。正如：辛苦一年，瞬间回到了“解放前”。
(3)发展适应性原则.养老院的内部管理应与业务规模、业务范围、竞争和风险水平相适应，并随着内部目标的变化及时调整。随着外部环境的发展或养老政策的变化，养老院各部门业务功能和管理要求的调整应实时匹配。比如养老院最大的运营成本就是人力成本，随着入住率的提高，要适当增加护士的数量。如果盲目控制“人力成本”，就会产生风险，风险还包括：员工流失风险、健康下降风险、服务质量下降风险和投诉增加风险。口碑下滑的风险等等，所以养老院内部管理控制的措施、程序、方法也必须相应制定，才能发挥其应有的作用。
(5)成本效益原则.有的养老院为了利益最大化，不顾院内实际情况，盲目降低标准和成本，造成后期无法挽回的损失；真正的养老院内部成本控制应该平衡实施成本和预期收益，以适当的成本实现有效控制。显然，养老院的成本控制也是有成本的。如果建立成本控制不分成本、不分轻重缓急，就违背了养老院质量管理内控的初衷。所以在成本控制上，要用“全院员工的意见和建议”，因为“一个从一线就能听到枪炮声的地方”，比如在不降低服务质量的同时，通过采购货源、原材料的多少、公共区域亮灯的时间和数量、水灌溉方式的改变、做饭电费与煤气的对比、护理费用等手段来降低养老院的成本。
养老院的管理是各种任务的有效集合，没有简单的操作或随意的决策，因为：管理始终为经营服务.
