一切复杂都源于其固有的简单：变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应。的这一课将通过创建润米咨询公司的案例，展示如何用这些结构模块建立一个商业模式。
第一，核心存量。?咨询业的核心股票是什么？成功的故事、深刻的见解、声誉、咨询、培训、演讲、文章和书籍等。但是你只知道这些元素是不够的，必须先找到它们之间的关键因果链.
第二，关键因果链。对于创业最关键的因果链就是通向收入的因果链.来说，导致收入必然结果的关键原因是什么？经过一圈研究，存款最关键的原因是信誉。每个成功的咨询公司都有自己的成功之处，但失败的咨询公司只有一个：客户不信任你的能力。这就造成了高昂的交易成本。所以口碑就是说服客户的力量。只有良好的信誉降低了交易成本，战略势能才能建立，创业才能成功。找到口碑决定收入的关键因果链后，润米制定了一条铁律，不去客户现场做售前。只要创业者不愿意来润米的办公室，润米的名气就没有强大到让企业搬家的程度。不够强是润米的错。请原谅润米无法为你提供服务，因为润米会利用这段时间继续拼命提升自己。
第三，增强回路，推动增长的飞轮。CEO的核心职责是“求之于势，不责于人”.CEO的职责就是不断增强声誉这个势.我们能做些什么来建立这种潜能的增强回路呢？首先，是什么在驱动“信誉”这个核心股票？首先，作品.必须有好的作品，企业家发自内心认可的作品，比如发人深省的文章和透彻宏伟的书籍，才能提升声誉；其次，学识.纸上谈兵只会让人发笑。只有参与真正的商业，解决具体的问题，走在商业的最前沿，才能拥有真正的才能，真正的知识和洞察力。最后，声誉.只有当你有一个优秀的口碑，才会有很多企业让你陪伴你，给你很多真实感。“声誉―学识―作品―声誉”一条增强回路，浮出水面。确定自己的增强回路后，除了推飞轮什么都不做。不赚钱是个艰难的决定。华为表示“不在非战略时机出售战略资源”。所以你认为是“突然出现”的战略资源不是靠意愿和感受就能做出判断的事，只有带上洞察力的眼睛，确定自己的增强回路，才能找到正确答案。's成功，背后有其环环相扣的“增强环”。
当第四，调节回路，打破增长的天花板。推动增强循环更快旋转时，你也必须问自己“未来抑制增长的最低天花板是什么”。米润遇到的主要问题是时间有限，单价贵，时间总有用完的一天。
第五，滞后，饱和式创业。's昨天的努力通常不会在今天得到回报。因为滞后效应，原因往往不在结果附近。发现从口碑到知识到作品再到口碑，整个增强回路中的每一个因果链都严重滞后。然后呢？润选择饱和创业。饱和创业不是努力工作，不是斤斤计较性价比和回报率。而是把战略资源放在前面，让结果提前、明确的出现。也就是说，为每个水果设计三个因素，共同推动这个飞轮。决定以微信官方账号、微博、Tik Tok为飞轮推广口碑；利用商业资讯、企业家社区和企业家私董会，共同推动知识的飞轮；合力推动作品飞轮有三个原因：线下上课，5分钟线上商学院课程，书籍出版。到目前为止，为自己建立一个商业模式。
在这个增长循环中，没有一个飞轮叫销售，也没有一个飞轮叫收入或利润。因为这些都是果，不是因。
