创业之前，一定要做好风险规划。如果我们不制定一个完美的计划，那么创业就像一辆没有保险的汽车。对于复杂的情况，一旦出现问题，就会付出特别大的代价。洪河根据多年的创业经验，总结了创业失败的原因，以及如何少走弯路。一定要做到这8点：
、原始资金：
很多时候是多股东投资或者众筹，所以一般来说，原始资金的评估必须考虑：产能、资源、专业、周期、成本分摊、盈利业务等。然后确定“这个项目还准备多少原始资金，在客观评估的基础上，增加50%的金额作为预担保。”
所以，穷人别创业，借钱别创业，别有缺钱的人合作创业，别与想急于赚钱的人合伙创业。
、合伙人内部明确权责及角色、退出机制
这一点尤为重要，必须明确：角色、退出机制、权责；比如中途有退出，退出机制是什么？每个人的角色绝不能是“角色跨界”，必须以明确的责任履行自己的义务。
、原始资金没了之后，怎么办？没钱的怎么办？
四种选择：要么股东按股份比例增加出资；要么股东内部某一股东增加出资，其他股东按比例减持股份；要么全体股东作为借款人，共同贷款，共同承担贷款责任。再一个是“招募新投资者”；
、核心参与人的工资待遇问题：这一点处理不好，将来会有纠结。
原则上“由于创业初期，所有核心人员只记账，不实际支付”，即所有核心人员“领工资，只做财务核算，不实际支付……”即规则是“大家一起干，谁付，谁拿……”现在工资是“付”，有利润就付；当然，分手的时候，你也要明白这一点。一般来说“大家出钱”，不是“拆分清算”的核算内容。这就是未来。不要担心谁多谁少.
、赢利业务果断划分：即时性赢利业务马上果断快速落实；长久性的业务要量力而行客观准备完善。
不要纠结什么商业模式，也不要听什么大师的指导。一切以“现金流”为中心。创业初期不要尝试任何“融资”。一切以现金流为中心。如果原来的资金用完了，确实没有办法再融资.
、省钱，省钱，省钱：
一定要省钱：不租办公室，可以找合租的；如果你能减少你的员工，你可以兼职。各种费用都可以省；固定资产可以不花“现在很多办公用品都租出去了”；出差的时候节约时间，各种高端吹牛会，能不能去，能不能混，高端会议怎么混酒店和餐饮，都是早期创始人要学的东西.
、把钱花在“刀尖上”：即把钱投在“能变钱的业务上”：
任何一笔钱都要有明确的“产出指标”，每一笔钱都要明白“我赚回来的是什么”.
、创业前期股东间要“平常心态”：
没有人有特别的压力。急于投资赚钱的股东不要，穷的借钱的股东不要，急的股东不要。不承诺，不负责，不解释，这是股东之间的原则；又急又穷又想发财就不要做股东，不需要解释。只有这样，大家的心态才是“一起做一件事”，做成成功，努力；如果不成功，也没关系。让我们继续写博客吧。不管怎样，试着理解我们还是朋友。不要乱七八糟的。
孙赫创业脱口秀照片
