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资源,创业的资源整合分析

  

  今天和朋友聊起电商,感觉有很多共同点。谈电商,难免没有底线,没有最低,只有更低。   

  

  大家都知道,商品是各个价位都有卖的,尤其是需要很长时间供货的时候。我更清楚这一点。经常有人问我,你们的产品价格有没有优势。我说没有,同等质量下,我们的产品没有优势,但也没有劣势,因为成本是一样的。非精加工食品行业,综合成本肯定是一样的,没有理由谁能比谁低。   

  

  但是因为线上的特点:卖图,很多商家用各种意想不到的方法来降低成本。这分为两种情况。一是在消费者不关心的地方控制成本。这是好的,值得发展。这种方式降低售价给消费者让利,他们的毛利也提高了,很完美。另一种是欺骗,不是虚假宣传,但一定要夸大,让顾客看图觉得好,买图不觉得好。这对整个市场的环境非常有影响。当每个商家都说自己的产品有多好,但是顾客买的时候发现自己的产品普遍不好,那么顾客就会慢慢选择最便宜的,确实性价比好的那个就误伤了。最后,他们不得不作弊,这可能最终会发生。还有一种情况,就是黑作坊或者不正规厂家非法生产。这个不考虑,但这种个别情况在市场上确实存在。   

  

  所以,从消费者对自己负责的角度来说,不建议购买超出想象、无理由的低价,否则政府会给予补贴或者赔钱冲抵销量。反正做生意,没有人会以主业做慈善。   

  

  对于从业者来说,毕竟是靠人的努力。这几年出现了一些比较靠谱的平台,比如一些精品超市,一些精选的直营电商。这些渠道严格挑选产品,门槛设置得足够高,对于一些客户来说不方便,也不实惠,但是对于一些更看重质量和时间成本的客户来说,这些渠道很受欢迎。无形中,也让很多顾客相信,在电商平台上还是可以买到好东西的。   

  

  这些客户的存在让我们变得有用。如何找到他们并完成连接是我们工作的重点。主要有三种方式。   

  

  一种是大众广告的方式,已经被太多的案例证明是有效的。难点在于资金实力和效费比相对较低,小企业没必要考虑。   

  

  二、销售驱动法,不管什么方法,先让客户买自己的东西,通过合理的操作,使之适合我们的客户再买,积少成多。   

  

  第三,积累内容的方式。内容电商目前对整个市场来说是比较新的。从卖产品的角度来说,它还没有实践出一条逻辑完善的路径。比如很多商家偷偷摸摸的卖货,可能是现阶段的摸索,但我觉得最终会变成我在卖货。我只是通过视频给顾客看我的商品,告诉他们怎么吃,怎么用。   

  

  你可以看到,第二种和第三种方式都是时间换空间,比较适合小企业,但是这里面存在一些问题。积累的毛利严重不足,很现实。   

  

  这又回到我说的逻辑:先副业,再主业,再扩张。对于这个准备创业的普通人来说,是务实的,是可以落地的。当然也可以采取另一种方式,即离任前充分落实资金等资源,一步到位直接满足资金需求。相对于成本,前期的毛利可以忽略不计,但这是很快的,但普通人很难这样落地。   

  

  综上所述,关于成本和质量的权衡,我强烈建议选择质量在市场上卖一个合理的价格,而不是最高价或者最低价,价格战永远不会结束。最终,我们必须被引导去打擦边球。到时候就没有回购了,只有通过推广和创新才能保持高ROI,导致无利可图。   

  

  我是老猴,只分享我经历过的,思考过的务实干货。最大的问题是可能太干了。   

  

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