随着外部市场环境越来越复杂多变，“敏捷文化”成为很多公司的迫切需求，“敏捷组织”成为一个热词。
企业应该如何实现敏捷？
1.创业团队
在创业阶段，许多公司往往是一个3F(家人、朋友、傻瓜)团队。因为人不多，所以每个人都要多才多艺；因为人不多，创始人基本能照顾到大家的感受，所以没有复杂的流程机制体系。在这种情况下，组织的“敏捷性”就足够了。在这个阶段，公司的成功主要靠创始团队，甚至一两个人对市场和环境的敏锐洞察。
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不同阶段的企业如何保持敏捷性？敏捷世界
随着外部市场环境越来越复杂多变，“敏捷文化”成为很多公司的迫切需求，“敏捷组织”成为一个热词。
企业应该如何实现敏捷？
1.创业团队
在创业阶段，许多公司往往是一个3F(家人、朋友、傻瓜)团队。因为人不多，所以每个人都要多才多艺；因为人不多，创始人基本能照顾到大家的感受，所以没有复杂的流程机制体系。在这种情况下，组织的“敏捷性”就足够了。在这个阶段，公司的成功主要靠创始团队，甚至一两个人对市场和环境的敏锐洞察。
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不同阶段的企业如何保持敏捷性？敏捷世界
