上一部分提到，作为一个优秀的创业型老板，最重要的是沟通能力，同时需要保证良好的心态和对企业正确长远的认识。那么，你还应该具备哪些能力呢？
首先，永远要勤奋
企业家不是躺着就能赢的，他们只是不停地跑。
作为一个新手创业老板，当你的身份发生变化时，你所做的一切就相当于从零开始。准确的说，创业初期是最艰难最难坚持的阶段，也是最容易失败的阶段。企业成立后的前三个月甚至一年都属于发展的开始，相当于任何一个学习和打基础的时期。在这个阶段，创业者需要做好所有的前期工作，为企业后续的发展和运营做铺垫。短暂的停顿之后，你就会被市场甩在后面！
二、“懒”=“穷”
企业最忌讳的就是养闲人，一个优秀的创业型老板也要学会管理自己的员工。一个完整的组织体系必须包括公司每个岗位的职业守则，并为每个员工制定KPI考核。有了相对的标准，每个员工才能有相应的考核标准和相应的奖惩。
三.渠道维护
再多的水桶也抵不上一个水龙头。企业的业务离不开发展的渠道，这是企业多途径发展的必然。维修渠道是什么？-贵公司有长期合作客户吗？企业是否通过各种渠道运作？准确的说：企业回购率达到40%，一般没有亏损。这就是维护渠道的重要性。
欢迎各影像行业相关公司团队入驻咨询。我们将为您提供专业的培训和服务，让您的企业快速步入正轨！有什么不懂的问题，欢迎前来咨询！
