服装店在经营过程中不能少的就是补货。什么时候补货，补货多少？这是对操作者的考验。所以很多人对这件事感觉很复杂。有时候订多了很难卖，有时候订少了又不够卖。这个真的很头疼。有没有办法让我们更准确的订多少货？这个方法可能有，但是不太好掌握，因为不同地区不同季节可能不一样，进货还是比较困难。
有人说，我们之前说过，补货可以以少补多。这可能适用于某些店铺，但如果像商场一样就不行了。如果数量设置不够，你会发现款式结构不合理，或者顾客喜欢的产品缺货，或者顾客想要的尺码没有，因为如果拿货少了，可能正好尺码卖不出去，衣服暂时缺货。这样做生意会很被动，很辛苦。我建议向那些业绩好的老板学习。很多时候，你越害怕库存，库存就越会围着你转。想办法把订购的商品转化为销售业绩，而不是库存。
少点多补不是万能的。一个问题是，商家不可能一直有货，因为如果你的销量好，其他客户也可能卖得好。都是补货或者有人先补货，仓库就是没有任何存货。如果补货，需要等工厂发货。在这个等待过程中，别人可能有很多货，又要开始补货了。那你的货可能还在等着呢。其实当我们把衣服拿回去开始卖的时候，就可以开始补货了，这样可以避免这样的等待期和不必要的损失。
有人说我可以凭自己的经验进货，但我也觉得经验有时候真的不靠谱。经验很重要，但经验是天使也是魔鬼。如果我们盲目相信经验，我们可能会伤害自己。因为经验是过去，时尚行业每天都在变，客户群体在变，流行趋势也在变，所以不能迷信过去。这个事情真的不清楚。比如去年可能是红色，今年可能是黄色，大家好像都跟风。看到别人买了什么颜色，自己也可以买，即使款式不一样，但是颜色是一样的。要判断当地消费者的动态变化。这些数据对指导订货很有帮助，但并不是说今年一定要按照去年的数据订货，可以结合市场分析做一些调整。
