一、如何确立创业目标
企业家不能以他们能赚多少钱为目标。赚钱是一个重要的目标，但不是唯一的目标，因为创业本身就要有想法，会带动很多新产品的想法和实用的冲动。
二、怎样寻找创业模式
每个公司都有灵魂。创业者开公司，首先要有一个想法和一定的理想，然后从想法出发，考虑如何组建团队，如何把公司发展成一个完整的公司，如何预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
三、怎样制订创业原则
当你开公司的时候，你不应该总是想着什么时候能收到成效。不然你就把重点放在怎么回收，能不能收回去。我今天没赚钱。我明天会赚钱吗？面对非常辛苦的工作，你会觉得不开心。第一次创业，创业者对赚钱的预期会更高，但第二次创业，就不会这样了。但是每一次创业都需要热情的支持。
四、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先，要看创意从何而来。你怎么会有这个想法？如何找到资金？你和投资者是什么关系？如何处理好这段关系？如何组织一个团队？产品营销怎么做？这个产品做完了，还想再做一次吗？诸如此类。
五、怎样创造创业条件
创业的时候不一定要有伟大的发明。重要的是你做的事情在市场上是否会成功。然后再考虑市场需求是什么样的。你的能力是什么？你的团队怎么样？你有足够的资金吗？最后，把这些都结合起来。
六、怎样确定创业期限
大公司做出来至少要三到五年，因为时间太长，所以风险也很大。因为市场是不断变化发展的，三五年内可能会发生很大的变化，可能会和你当初的预期大相径庭。所以创业最好两年，争取两年内做出最好的产品。
七、怎样处理与投资人关系
很多创业者认为，既然我创业了，我在这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。对于风险投资来说，这种想法是错误的。我通常认为创业者和投资人五五开股权是最好的。创业者找投资的时候，一半股权要给投资人。如果未来需要更多的投资，企业家持有公司的股份会越来越少，但这并不意味着你因为公司的价值而拥有的钱越来越少。
