今天很多创业者认为小公司管理要灵活，没必要搞那么多条条框框，而大公司每天打卡，写周报，写月度总结，邮寄标准化报告。这些都是形式主义，会降低整体工作效率。小公司可以更直接地传递信息，因为老板离员工更近，所以不需要那么多规章制度。
不管公司或团队有多小，只要有老板和员工的关系，那么这些肯定是需要的。如果不严格规定每天上下班打卡，迟到扣工资，你会发现总有几个员工每天都会迟到几分钟或者九十分钟。如果不严格规定每周周五写周报，你会发现，虽然员工每天看起来很忙，但其实你不知道他做了什么，连他自己也说不清他做了什么。如果在项目开始前不严格制定项目进度计划，并在会议上打印出来确认，你会发现总会有各种乱七八糟的原因导致进度的拖延。如果重要的阶段性信息没有通过标准化的邮件或文字传递，你会发现，如果最终项目运作出现问题，所有员工都会完全落实自己的责任。如果不具体规定每个员工负责什么任务，做多少，你会发现很多员工看起来很忙，实际上每天什么都不做。
有两个员工，小王和小李。小王乐观开朗，每天都很活跃，在会议上急于发言，经常加班到很晚。小李性格内向低调，喜欢听，加班也少。两人相比，主观判断，很多老板会认为小王是个好员工。但实际情况是，小王每天只写5份，小李每天默默写10份。那么，从实际业绩来看，谁为老板创造了更多的经济价值？当然是小李。
员工不能忠诚，不能看关系，不能凭主观感觉，一定要讲业绩，看数据。不管是大公司还是小团队，都要制度化、流程化、数据化管理。没有规则就做不出方圆。
