北京2021年8月3日电/美通社/--人才是企业发展的核心竞争力。一流的人才从哪里来？从招聘到培训。公司员工的整个生命周期，其实都是从招聘开始的。招聘进来后的第二件事就是识人用人，把人放到合适的岗位上培养。对于企业来说，选人比育人更重要。2021年7月29日，创业酵母张力军先生与大家分享了“如何做好招聘”的话题。
1.谁来招人？
关于招聘的第一件事，谁来招人？很多人会说HR会招人，这也是事实。但如果老板把招聘权完全下放，让HR全权去招人，那就大错特错了，因为只有老板知道自己需要谁，多花点时间在招人上其实是最大的投资。
创业初期，老板必须参与招聘。公司只有招到有共同愿景和价值观的人，才能走得远，才能等企业壮大。老板没时间管的时候，普通员工的招聘可以交给别人，但核心高管还是要亲自去招聘，不能直接把要求扔给人力资源部。
一旦招聘方不了解公司文化和岗位要求，就很容易吸引不合适的人。如果高管犯了错误，对组织的危害更大。谷歌创始人拉里佩奇(Larry Page)坚持要亲自面试每一位工程师。后来谷歌越来越强大，这个工作越来越繁重，他不得不交给别人，但他还是花了很多时间亲自审核招聘合同。马云也是这么做的。阿里有四五百员工的时候，他会亲自参加所有面试，甚至包括前台和保安。阿里巴巴有很多神话。比如童弘文，刚来阿里的时候从前台做起，然后做行政经理，做人力资源，管理业务，客服，最后成为整个阿里集团的首席人力资源官。
像拉里佩奇和马总这样的人积极参与招聘工作，是因为他们知道，招到合适的人比换一个人更重要，换一个人几乎是不可能的，如果招聘的人错了，培训也没用。
二、招什么样的人？
不同的招聘对象需要不同的特点。管理层招聘的人应该具备两个素质：第一是德才兼备；第二是志同道合。道德必须是第一位的，这是一个人最起码的素质。价值观不对。再有才华也不能用。另外，每个管理者都不是一张白纸，而是内容充实的。在这个过程中，要看你们画的内容是否兼容，是否有相同的兴趣爱好。
员工想招什么样的人？第一，找聪明人。第二，寻找乐观的人。第三，皮实人。第四，自省的人。综上所述，要找聪明乐观的人，不是blx，也要找懂得反省自己的人。
三、什么样的人不招？
第一种：不诚实的人。诚实是一个人最基本的价值观。
第二种：不公开的人。你说开放是什么意思？开放就是听不同意见，积极听取不同意见。
第三种：没有想法的人。
第四种：偏执。
第五种：个人英雄主义突出的人。在团队里，如果有人做一件事只是为了表现自己很优秀，做得好全是个人的功劳，做得不好全是别人的错，这种个人英雄主义绝对不是什么好事。
选拔比训练更重要。把时间花在不合适的人身上，是管理最大的浪费。在创业酵母——卧马及步管理工作坊中，张力军老师说团队管理最重要的三件事是建设团队、培养团队、建设文化。如果招聘方错了，那么这三件事肯定不会进行。企业只有招到合适的人，才能乘风破浪，扬帆起航。
