1.明确目标
没有目标是很难成功的。在团队中定义目标是非常重要的。目标应该是具体的、可行的和鼓舞人心的。务实，有明确的实施重点，会让团队工作目标更加明确，大家可以专注于最有价值的事情。
2.做好规划
加班过多可能一方面是因为团队效率低下，另一方面是工作安排不合理，这就需要项目经理在工作时间进行科学的规划和统筹安排。可以尝试使用甘特图制定计划，跟踪项目进度，及时预估和调整工作进度，避免项目延期，减少加班。
3.明确分工
项目经理需要根据每个人的职责、能力、性格的差异，以及工作内容的要求，做出合理的安排，让每个人都能发挥自己的能力。
4.适当授权
事实上，许多授权名存实亡。如果员工普遍抱怨经理不“授权”
对”，那么管理者可能抓住了下属的工作，这一点要特别注意。
权力越大，责任越大，成绩显著，荣誉分配合理，但出了事也要承担责任。所以，需要通过进度表来了解谁的任务出了问题。同时，管理者和下属要根据个人能力和任务难度来分担和解决问题。
5.让成员有参与感
事实上，很多员工不喜欢机械地接受命令和指示。他们想在工作中扮演更重要、更有意义的角色。管理者需要扮演“伯乐”的角色，挖掘团队中的“千里马”，让员工参与到与自身利益相关的计划和决策中，给员工更多施展才华的机会，尊重他们的观点。即使最后没有被采纳，人们也觉得受到重视，愿意支持你的决定。
6.建立信任
一方面，管理者要言行一致，不能违背对成员的承诺；另一方面，我们应该能够认识到并承认我们的错误，并道歉。如果害怕承担责任，甩了别人，成员就会逐渐失去忠诚度。
7.沟通到位
保持有效的沟通可以减少一定的工作量，节省大量的时间。如果沟通不畅，很可能导致工作方向错误，甚至迷失。所以，好的团队管理一定是能够顺畅沟通，给出问题的最佳解决方案。
8.建立有效的团队激励机制
好的激励机制往往对团队士气起着决定性的作用，把物质激励和精神激励结合起来，或者把奖励和个人表现结合起来，这样才能给每个人提供成长的机会，工作的自主性和成就感。
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