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罗振宇和申银的创业故事是这样的。2012年4月，申银和罗振宇共同创办了一家独立的新媒体公司，申银的股权比例为55%和15%。2013年，另外两家退出，股权比例变成了申银82.35%，罗振宇17.65%。独立媒体公司经营几个项目，如逻辑思维，蛮子文摘和凯子悦。2013年底，《逻辑思维》营业收入达到1000万元，商业估值达到1亿元。2014年6月，罗振宇和李甜甜成立思维创造公司，运营“逻辑思维”。7月，独立新媒体公司股东变更，罗振宇离职。
罗振宇的盛宴，申银有机会成为主宾。
后面的故事大家都很熟悉，逻辑思维继续操作，跨年演讲，get App等等。据说，思维创造公司即将在科技创新板上市。
当初独立新媒体公司的运营分工是这样的。申银负责《蛮子文摘》、《凯子悦》等项目，《逻辑思维》则是申银致力于投资、品牌运营、打造罗振宇前台明星形象。2013年底，《逻辑思维》的知名度超过了《蛮子文摘》和《凯子月》。就罗振宇而言，其17.65%的股权收益份额已经很难与其贡献相匹配。我相信，在决定离开这家独立的新媒体公司之前，他和申银肯定提出了股权要求，但没有得到满足。作为独立新媒体公司的大股东，申银可能考虑的更多，应该已经预见到罗振宇离开后独立运营的“逻辑思维”的最坏结果。
推动裂变的力量是成长，满足了母亲和个体双方的成长需求。
申银或独立新媒体公司采用裂变式创业模式，允许罗振宇独立创业，增加了竞业禁止的约束。现在会发生什么？
如果申银有裂变式的创业思维，脑子里一片空白《裂变式创业协议》，他还有机会分享“逻辑思维”的盛宴。比如，罗振宇提出异议时，可以把“逻辑思维”作为公司内部运营项目的独立核算，根据罗振宇在不同规划阶段投入要素的价值，不断调整项目收益的比例，使收益与其贡献相匹配。这种“逻辑思维”仍然是独立新媒体公司锅里的肉，但只是最大的一块。
申银还可以把“逻辑思维”项目放到独立的新媒体公司和罗振宇新成立的公司里。罗振宇的价值体现在新成立公司的发展规划中，其股权也根据罗振宇的贡献进行动态调整，可以更好地激励和调动其积极性。独立新媒体公司作为股东，继续为新成立的公司提供必要的资源支持和财务、人员等公共支出，向品牌化、集团化发展。相比罗振宇出走生了对手的零和博弈结果，这种裂变式的创业模式是正和博弈，是妥妥的双赢策略。
公司最重要的资产，包括项目、人、品牌、技术、资源，都要锁起来。
本着裂变创业的激励效应，申银或独立新媒体公司应与罗振宇再签订《保密和竞业禁止协议》，明确“逻辑思维”项目运营中相关品牌、商标、知识产权、商业秘密的归属和保护，以及罗振宇的竞业禁止义务，从约束的角度对其进行约束。为了更好地发挥《保密和竞业禁止协议》的约束作用，必须对品牌、商标、知识产权、商业秘密等进行权属登记。及时，并绑好栅栏。
如果申银用《裂变式创业协议》和《保密和竞业禁止协议》的缰绳，捕获并控制了罗振宇这匹黑马，那将是一家独立的新媒体公司，而不是一家有思想的创作公司，今天抢着在科创板上市，这是申银的一大遗憾。对于罗振宇来说，遇到擅长商业的企业家会为他增光添彩，但如果运气不好，尽早决定另辟蹊径也是明智之举。毕竟除夕夜的演讲和成果还在他自己的路上。
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