最近很多粉丝都在咨询开“托儿所”，黄老师“婉拒”了70%的咨询者，认为“他们”还没有达到开“托儿所”店的标准。今天，我们就来分享一下这个“标准”
01.投资成本估算是“错误的”
90%的新手总认为开托儿所不是先租装修设备。只要“确定”开园，就会有人报名，马上就会有“生意”现金流。但他们不知道，新店的推广期会快至6个月，调整期也会像它一样缓慢，店铺会被“榨干”甚至关门。基础资金准备：比如第一次租装修设备100万，不可预测至少20%是10%。如果12个月至少有84万，那么你的总投资资金是204万。如果没有那么多钱，那就要开一个只做面积调整和装修的预算，但是12个月的运营资金必须有保障。
02、高估“自己”的业务能力
离开“托儿所”门店的创业者，大多是“宝妈”或者“幼师”，另外两个并不觉得这有那么简单，急于上马，不做详细调研，不深入学习，不了解行业运营痛点。最致命的是，他们以为自己懂团队管理，懂商业模式，懂财务制度，懂风险评估和化解，其实并不是每个岗位都懂。
03.家人的支持和鼓励
创业是一份消耗“体力和精力”的工作。上一年至少要有120%的时间沉浸其中。要不断的复习优化，不断的出去学习，不断的调整改变。每天公园里的“琐事”根本没有空余时间，只能利用晚上和周末节日，离不开家人的支持。途中会发生很多“挫折”，家人的鼓励尤为重要。
如果你还没有解决以上三个因素，或者明显感到“不满足”，建议你继续做准备，先学习，甚至可以去一个“托儿所”机构工作半年以上，以便更好地了解学习。
育婴师行业确实是一个“红利”行业，但绝对不是一个“暴利、薄利”的行业。它是一种“长期盈利”的学说，需要极其“专业的团队”来精心培育和磨练。
