创业团队是由两个或两个以上能够互补、共担责任和所有权、愿意为共同的创业目标而奋斗、在新企业初创阶段不为新企业高层所知的人组成的有效工作团体。
随着“双创”的号召，越来越多的人投身创业，招人难，成为初创企业的通病。尤其是在竞争日益激烈的TMT行业，找到一个优秀的创始团队显得尤为重要。
“道不同不相为谋”，如何组建优秀的创业团队？
1.熟人推荐
很多创业者在组建团队的时候，都会有一个疑问：是不是要找一个什么都懂，熟人介绍的人？还是积极寻找更有效的球员？小V认为熟人推荐可以减少后期互相考察和磨合的时间成本。
你可以告诉你的熟人你的战略目标，你想要谁，你有什么具体要求。这样才能增进彼此的信任和认同，在最短的时间内达到彼此的熟悉和了解。
但是尽量不要选择关系过于亲密的亲戚，因为亲戚在一起，往往是因为利益或者血缘关系，可能会影响经营者的决策。
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作为自己的创业团队，首要条件是和自己志同道合。
达成共识是一个创业团队高效运作、快速成长并取得成功的根本前提。我们应该有相似的价值观，爱好，背景等。从而达成共识，促进优势互补。
在以后的合作交流中，可以和合作伙伴达成更多共识，减少不必要的分歧。
3.优势互补
要注意互补性，团队中不能缺少任何一个角色。一个创业团队要想紧密团结，齐心协力，各种角色的人才是不可或缺的。
在选择优秀的创业团队时，要努力保证寻找的对象能够互补，不仅是知识、经验、资源的互补，更是性格、能力的互补。
每个人可以分管不同的领域，这样工作起来事半功倍。
4.成熟的经验
如果你要找的创业伙伴有类似领域和合作方式的团队工作经验，可以少走弯路，快速进入状态。后期团队的磨合会轻松很多。
5.行动能力
创业不能光说不做。应该付诸实践。
创业小贴士：人才不易，且用且珍惜。
