如果一个合伙人没有参与公司经营的意识，只是等着到时候分红，很可能其他合伙人会觉得他是在“坐享其成”。
这不仅背离了合伙制模式和发展轨道，也给公司带来了不良影响，给公司领导和管理者造成了负面心态。
因此，企业在走合伙制路线时，应避免“合伙人赚钱多”的认知误区，给予合伙人参与企业经营的权利。
比如企业要定期召开合伙人会议，让合伙人真正参与到业务中来，与企业共进退。
避免走入“唯人力资本论”的误区
不同的企业由于属性不同，竞争环境也不同。在合伙模式中，人力资本和物质资本的分配会有所不同。
例如，在注重创造力和知识的轻资产型企业中，人力资本比物质资本更重要。
但是，对于那些依靠物质资本的资本导向型企业来说，物质资本更重要。
因此，企业应根据自身条件进行差异化设计，避免“唯人力资本论”的误区。
避免捆绑合伙人，要尊重合伙人的意愿
严格来说，合伙是企业在有一定预期收益和稳定基础的前提下，聚集有共同事业和目标的理想合伙人的一种经营模式。
因此，合伙必须在合伙人自愿的前提下实施。所有合伙人必须积极出资，共同经营公司，与公司共担风险。
公司不得仅在公司陷入困境或发生意外时，强迫内部员工和核心人员以合伙的名义投资入股，以此来束缚人才、转嫁风险。
虽然这在一定程度上有利于企业的发展，但违背了合伙人自愿的原则。
束缚人才很可能使企业陷入注意力分散、人员流失的困境，最终导致企业破产。
某公司为了快速拉拢资金，要求各部门负责人购买公司股份，成为公司合伙人。
这种强制方式虽然可以让企业在短时间内快速获得大量融资，但违背了合伙人自由的意志，导致公司上下怨声载道。
在不到一年的时间里，公司出现了大量的人员流动，很多合伙人也退出了合伙关系，引发了很多纠纷。
不仅公司资本严重缺乏，人员大量流失，市场竞争力急剧下降，最终导致公司岌岌可危。
因此，企业在引入合伙企业时，需要根据实际情况进行慎重考虑和合理规划。
任何时候都不应该强迫合伙人加入或者捆绑，应该坚持尊重合伙人意愿的原则。
家庭是一个组织，公司是一个组织，所有的组织都会面临退出机制。
创业也是如此。创业和婚姻一样，都是以白头偕老为目标开始的，却又各走各的路，导致夫妻两地分居，兄弟处处翻脸。
在天涯论坛，我看到过这样一个问题，问题。
的标题是：合伙人走了，剩下我一个人经营公司，但对方要求照发工资和分红？
故事是这样的：
前几年，申请了小公司下来，因资金不够，找到合伙人，他40%的股份。公司建立前后。
是我投标中的项目。他投了6万，占股份40%。在小城里开了私人公司。现在公司不是很景气。在不亏本的边缘经营着。
现在，只有我和家人，还有几个员工一起轮流上班。但是合伙人却不来公司帮忙，也不来上班。却要求照样和我们一样拿工资。
幸好有家人在帮忙着，不然就倒闭了。合伙人不帮忙经营公司，却还是要求每月要3600工资，同时，还要拿不少于6万的年底分红，我很愤怒，但也很无奈。
和合伙人签了10年的合同，还有几年才到期。遇到这样的情况，真不知道怎么办了！！！！
这个故事，我们可以看到两个问题:
其一，没有规划好合伙人之间的规章制度
所以，创业者们在合伙创业的时候，一定要擦亮你的双眼，选择一个志同道合的合伙人！
而且，在与合伙人签订合约的同时，一定要规划好一个透明的合伙制机制，它可是伴随你利益的一道护身符！
其二，合伙人分红与工资的关系没搞好
其实这个问题，也是基于在第一个问题基础上的，通常情况下，两个人进行创业的时候，都会与对方合伙人签订一份合约，也就是声明怎么样分配自己的金钱。显然，这则故事的主人翁并没有规划好。
我们可以以工资的形式发话，就是说每个月换多少钱，因为创业的时候资金非常紧张，有的时候可能月工资都发不出来，所以说要先约定好。
我们可以以工资的形式发话，就是说每个月换多少钱，因为创业的时候资金非常紧张，有的时候可能月工资都发不出来，所以说要先约定好。
或者也可以和对方约定，也就是说合伙人事先约定好，把所得的工资在进行投入到公司里面去，也就是说没有拿工资，但是钱都是在公司的财务里面。
小结
既然是合伙就应该有各自的明确分工，在明确分工的情况下他没有努力去做自己的份内事，那最终结果就是分道扬镳。
如果还能坚持一起的话，也可以指定一些能约束对方的规章制度。
合伙人不努力或者说不作为，先分析一下自己的原因，是不是自己太能干，导致这个合伙团队的成员无法正常的发挥。
如果他既不打电话来找你，也不管生意，生意低落，那就只能散伙。
