成熟公司的管理体系井井有条，那么创业型公司应该如何管理员工呢？请执行以下操作：
1、建立基础管理制度
基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规章制度等。这是公司正常运转的基本保证。一个公司要想做大，最开始就要建立一套基本的管理制度，并在发展的过程中不断完善。这也是为以后规模扩大时的机构管理打基础。
2.实行人性化管理。
人性化主要表现在老板待人接物的风格上。对于老板来说，员工尽量满足一定的要求即可，不需要太程序化。这样一来，员工的积极性也会变得更高。创业型公司想留人，离不开老板的人格魅力。
3.加强岗位技能培训。
员工对自身素质的提升肯定也有要求，所以要考虑员工能学到什么。因此，公司应加强员工的专业培训，全面提高员工素质。
4.清晰的未来规划
一般的创业型公司，企业文化基本上不会很快落地，所以明确未来的规划就显得尤为重要，让员工看到未来的希望，这也起到了类似于企业文化的作用，可以团结公司全体员工，一起努力实现这个希望。
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