我最近的感受，一两句话你恐怕理解不清楚。我会写一篇文章来描述一下。当然这个结论不是绝对的，不认可也不一定是真的。
为什么说HR的终极目标不应该是HR？我从两方面来说。
首先第一个方面，HR不应只围绕人力资源专业而做，而要有业务思维经营思维为企业及业务部门赋能。
大家都听说过HR的三大支柱，HRBP是最常见的，要求是懂业务。但是很多认知错误，HRBP不希望你了解业务，了解业务是要求，不是目的，目的是为业务赋能。
另外，商业思维就是用商业的眼光看待企业，看待HR的工作目标和任务价值观。
目前大部分HR还是六大模块工作。BP，没有商业思维。
资料显示，一般HR的薪酬较低，一般HR地位影响力较低，企业高管对HR的评价普遍较低；
HR占CEO的比例很低，HR创业的比例很低，HR创业成功的概率很低，HR创业成为大集团上市公司的比例很低。
这主要是一个认知问题。所以我说的HR的终极目标不应该是HR，第一层意思不仅仅是专注于HR的专业模块，还要放大视角看业务和公司运营，要有业务人员和公司运营人员的视角。
此外，政治、经济、历史哲学、金融投资和一点编程技术也是必须的。
因为任何一个升任公司CEO的人，都必须对公司的业务和战略管理有深刻的理解。
第二个方面，就是HR外生涯的目标导向。是如何理解的？让我们放大视角。如果你了解世界，了解全球经济社会，了解多项高层高级职业，你自然会觉得你最终的职业目标不仅仅是一个HR。
第一，HR 60岁退休还做HR是很难的。
第二，跳槽到HRO人力资源服务业并不是HR的唯一选择。
第三，HR和HRO很难做到财务繁荣或者财务自由，投入产出回报率比较低。
第四，HR是不直接创造价值的内在价值，不如业务部门。感知力弱。
第四，HR只为一个企业服务，很难创造巨大的社会价值，自然社会也很难给予它多少荣誉。
有几个选项：
1.头部企业HRD/CHO，职业转型和薪酬没有大问题。还不如拿公司股份。
2，非头部企业HR，干得好，老板认可，转运营，还不错，股份多就更好了。
3.自主创业，成为超级个体，开课，出书，咨询服务等。建立自循环的现金流渠道。
4.当然，创业有点风险。而且，没有好的出身、好的资源、超强的能力，想要创业成功，成就一番大事业是非常困难的。
5.加入创业团队。选择好的公司，快速发展赛道，获得更好的收益和股份。
6.兼职/投资。比如股票、基金、期货、房产等投资，你要长期专注投资，非常好。
7.探索其他可能性，开放思维，成长思维，等等。
人力越重要，HR值越大。HR是一个很有前途的职业，或者至少是一个很重要的职业经历。一般来说，企业越大，HR价值越大。
HR在行业内潜力巨大，尤其是近几年增长迅猛，不仅在投融资频率上，在额度数量和上市速度上也是如此。
不过还是不建议关注人力资源行业，而是看企业服务领域的这个大业态。
所以总结，HR的终极目标不应该是HR，两层意思：
一是HR不应仅局限传统人力资源专业模块狭隘层次里面；
二是HR的职业目标不应该只是做一名好HR，阶段性可以，最终则有风险，职业危机和财务危机。
