问题：有小伙伴会问，创业需要各个方面的资源，能否分享几点创业干货？我分享六点创业干货给你参考：
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第一，创业初期一定要聚焦.创业初期，各方面资源匮乏。只有把所有资源都放在投入到一个方向，才能有突破。当当从图书市场切入，JD.COM从3C电器市场切入，然后慢慢扩展到其他品类。聚美优品是从正品化妆品市场切入的,甚至淘宝，首先从服装市场切入，然后慢慢扩展到百货商店。这些平台拥有许多资源，所有这些资源都是在某一品类上面都做好了，再进行品类扩展的.作为一家初创企业所拥有的，这一点尤其如此。我们应该先做一个产品来验证你的商业模式，保证你的现金流。然后根据公司的战略，看是否多元化扩张。很多企业在没有站稳脚跟的情况下，会进行多元化经营。因此，多线作战，最终把整个企业给拖垮.最后一次提醒一个企业多元化之前，应该至少满足这两点：一是企业的主业已经发展到了一个非常高的程度，市场占有、技术水平、管理水平都是一流；二是进入的新领域是自己的强项.
第二，不要过高估计自己以及团队的力量。,的许多创业者，总是过高预期自己团队的力量如一种新产品，如果过早地宣布上市，但过了期限，就很容易引起消费者的反感。锤子手机在2018年推出新品时就遭受了这种损失，而如果你延迟上市，消费者对你产品的期望值也会相应提高。同时，我们也不能低估竞争对手的能力.在谈到与滴滴的竞争时，易车创始人、前CEO周航表示，当时在融资上犯了一个很大的错误。本来有几家风险投资机构愿意注资3亿美元，但是他们团队认为融资1亿美元就够了。然而，就在他们完成1亿美元融资的半个月后，滴滴完成了7亿美元的融资。在后来的补贴大战中，易车最终因为资金不足被滴滴打败，所以竞争对手的实力不可小觑，否则就是致命的。
第三，管理一定要跟上。董明珠在分享自己在格力电器的成长时提到，当时做销售的时候，她看不起管理层，认为销售才是最重要的，管理层只是后勤服务部。但当她回到公司总部，成为营销总监和副总裁后，她发现公司的管理非常混乱，所以她重新建立了规章制度，这使得格力的管理水平日益成熟，她说，格力的管理是格力空调能够持续中高速增长的关键.
第四，创业初期一把手要亲力亲为.创始人应该总是说：兄弟们，跟我上.而不是：兄弟们，上车吧。这是你自己的企业，你要承担最大的责任。你不能用自己的标准去要求员工，但是你可以带头去把握产品.的标准，只有你制定了标准，员工才知道生产什么样的产品，才不会造成资源的浪费。当然，如果你的业务是销售驱动的，你必须在市场,做好，如果你的业务是技术-driven,你必须在技术方面做好。一般来说，高层应该了解业务的各个方面，销售、技术、管理如何，他们应该清楚，这样才能持续改进。马云的用人之道可以借鉴，他说，第一阶段创始人自己干，第二阶段团队来干，第三阶段靠文化来促使公司所有人干.
第五，当断要断.坚持和执着是企业家的良好品质。在某种程度上，它们是企业家必备的素质。但是，如果你做了几年，生意还没有起色，那你就要仔细想想到底哪里出了问题。如果业务方向错了，即使投入成本也要坚决放弃。如果你过于执着，继续投资没有市场的产品，那是不明智的，南辕北辙，所有的努力都是白费的.只是团队在，更换创业项目，是很正常的.
第六，你从事的事业最好是你爱好.子曰：“知者不如善者，善者不如乐者”。因为创业是24小时，几乎没有休息时间。选择创业，就选择了这样的一种生活方式,如果你对每天做的事情感兴趣，并且在做的过程中还能感受到乐趣，那么当你遇到困难时，你可能更有可能坚持下来，成功的机会也更大。
