股权激励是将股东和职业经理人(核心高管)的利益捆绑在一起，建立双赢机制。
两者之间会有不同的立场。如果我是员工，我更关心能拿到多少工资和提成奖金。如果是股东，他更关心公司未来的发展，长期的增值和稳定。通过股权激励，可以把这两个立场不同的群体绑在一起。
好的股权架构与差的股权架构
什么是糟糕的股权结构？以Xi大师为例。公司刚步入正轨，创始人团队就分崩离析了。三位创始人分别占股40%、30%、30%。这种所有制结构有什么问题？——无人占比超过51%，即无人对公司拥有控制权。在我看来，在创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。,不合理的股权结构下只要出现问题，就会造成毁灭性的打击，一些合伙人会被踢出局。
那什么是好的股权架构？
1、简单明晰
创业初期，我们建议采用简单的股权结构，一般是三个股东，最多不超过五个股东，其他人可以代持。
2、一定要有带头大哥
创业公司一定要有一个人来做决策，尤其是前期，一定要快速决策。关键的时候，必须有人带头，这个人就是领导。
3、资源互补
如何选择合作伙伴？怎么做分销？我的建议是资源一定要互补。有人做产品，有人做运营，有人做技术。如果发现一样，那你根本就没法创业，也就做不了多少事。
4、股东之间一定要相互信任
找伴侣的时候，一定要找和自己亲近的人，或者是真正了解对方本质的人。
我不赞成合伙人只认识一两天，吃个饭喝杯酒，就说要一起创业。成功的几率会很小。所以我作为投资人看项目的时候，总会问创业者，你们创始合伙人认识多久了？很多人说，他们是同学，是年轻女孩，是密友，成功的几率相对更高，因为彼此信任。
股权究竟怎么分配？
1、看出资
如果大家都有钱，那就几个人合伙，比如公司注册资金一百万，我出60万，你出40万。这是最简单直接的方法，但是很少有人用过。
2、带头大哥要有比较大的股权
发起人一定是牺牲最大的，他的股权一定是前期最大的控制权。
3、合伙人在公司角色的重要性
一定要知道这个公司发展最重要的人是谁(尤其是后期)，这个人的股权肯定会多一点。例如，如果你的公司是以产品为导向，专注于产品，产品合作伙伴必须比技术合作伙伴拥有更大的份额。或者你的公司是以技术为特征的，技术合伙人的比例更重要。还有做O2O和电商的，或许更重要的是运营，那么运营方的股权应该是最大的。
4、要有一个明显的股权架构梯次
最好的方式就是刚才提到的，创始人持股51%以上甚至2/3，联合创始人持股20~30%，再预留10~15%的期权池。这是一种相对合理的分配方式。有区间步骤，创始人必须是老板，联合创始人有一定话语权，期权池鼓励员工。
5、预留合伙人期权池
和真功夫的案例一样，潘宇海是创始人，但实际上是蔡达标后期把它做大了。潘宇海前期只是搭建平台，蔡达标后期的贡献越来越大。那我该怎么办？不能说当初蔡达标拿了多少股份，但后来总会这么多。如果有一个合理的期权池，这个问题可以很好的解决。
