我见过很多创业者什么都想做，每个人都想尝试一点。最后，钱用完了。当然也有人说狡兔三窟，鸡蛋不能放在一个篮子里，有道理。这也是一个阶段和取舍的问题。
单点突破可以集中优势兵力，取得突破。当然，这种选择也是基于对现有同类机构的信息收集和分析，并对其进行分层分类。A类、B类、C类企业有点类似于对客户销售的分类，核心模式、优劣势都是一个公司一个公司分析。
这是在公司层面，同时也对不同层面的客户群体进行了分类，和行业前辈、客户聊天，看看不同层面客户的关注点有哪些异同。最后，公司和客户，自身的人力资源、财力、人脉资源、政策法规，综合选择几个合适的突破点，然后在突破点之间进行选择，最后选择一个突破点。
对这个突破点进行规划，分解任务，形成反馈机制和激励机制。随着市场的变化不断调整变化。但是不要改变总体目标。形成比较优势。成功了就成功了。如果不成功，其实可以获得一部分用户。生存没有问题。
