很多创业者肯定会说我占100%或者90%以上，我怕有完全的控制权。但事实真的是这样吗？
第一，这是典型的创始人独资，股权的作用根本没有发挥出来。高级干部和员工只觉得自己是在给老板打工，归属感很弱。核心人才频繁跳槽，企业难以有长远发展。
二、如何进行股权设计，既激励员工又不失控？以阿里巴巴为例来分析：
众所周知，阿里实行的是合伙人制度，也就是所谓的双重股权结构——是指上市公司可以同股不同权，一般股东可以有一票，但公司少数高管一股可以有几票。所以，如果软银一股对应一票，那么阿里高管一股对应10票、20票甚至更多，这样可以避免敌意收购，保证创始团队的控制权。
虽然软银和雅虎占了阿里超过一半(60%)的股份，但董事会的控制权仍然掌握在马云手中。理论上，如果马云有足够的钱，他也可以回购股份。
以下信息：
1.股权激励设计方案1份
2.1股份分配计划
3.股权投资合作协议范本一份
4.公司一份股份合作协议。
5.公司增资扩股的四份协议。
6.公司股权分配协议一份。
7.初创公司股权结构设计一份
8.众筹路演PPT模板1个
9.商业模式计划的一个模板
10.绩效考核方案1份
11.一份股权退出协议
12.一份股权质押合同
13.一个股权融资计划
14.1份股息协议
15.一份股权授予协议
16.4股权认购协议
17.4份股权激励计划
18.8 .员工持股合作协议
19.8合资企业股权认购书
20.8商业模式规划计划
21.投资和持股协议一式3份
感谢您的浏览和阅读。有股权问题的创业者欢迎咨询。(股权激励、股权分配、合伙经营、顶层设计、股权融资、股权众筹等。)专业的事情是专业的人做的。这个工具包需要关于公司家具的信息。
