确定企业机会的性质和内容；解释企业家计划利用这个机会发展的方法；确定最有可能决定企业成功的因素；确定筹集资金的工具。
一份商业计划书可以看作是创业者的博弈计划。它体现了鼓励企业家致力于创办企业的理想和希望。我们看到的最常见的商业计划是制定一个新企业的商业计划。在这些商业计划书中，创业者对预建企业前3-5年的销售、运营、财务进行规划。然而，商业计划也可以用来解释现有企业的重大扩张。例如，现有小企业的企业家可能计划增加生产线或开设分支机构；
商业计划书作为创业者创建新企业的蓝图，本质上是理想与现实之间的桥梁。一开始，创业者不可能看到企业成为物质实体，而脑海中没有看到预期的最终结果。商业计划书首先把计划好的创业或经营活动卖给创业者自己。创业者在做商业计划书的同时，会对自己想做的事情有越来越深刻的理解。
对于一个创业者来说，他可以从唯一的创意发展到充分实现将创意转化为实际创业的市场机会。对于一个有一定基础，想进一步扩大规模的创业者来说，可以通过商业计划书看到促进企业快速发展的机会。
