1.创业可行性分析计划书是什么？
可行性分析计划是一个非常迂回的术语。但是它的概念其实很好理解。如果把创业、可行性、分析、计划分开看，其实就是字面意思。
它的主要目的是分析你的风险，研究你的产品市场，分析行业内竞争对手的优势和劣势的商业计划。
2.这个计划书有什么用？
在自己创业的过程中，你大概需要参加一些推介比赛，吸引一些可以自己创业的投资人。
当投资人对你的企业很好奇，想进一步了解你所启动的产品和项目，是否具有商业价值时，只有ppt presentation的创始人可能无法满足他们对公司产品和项目细节的追求。这个时候，如果你是创始人，有商业可行性分析计划，虽然不能确定十拿九稳，但是你有很大的机会从其他创始人中脱颖而出。
这个计划不仅能打动投资人，还能让你更深入的去发现你开始做的产品是否符合市场需求。如果他们不符合市场需求或者没有带来足够的商业价值，你也可以及时止损。
3.创业可行性分析计划书的内容有哪些？我应该如何去写？
创意分析计划包括六个要素，即：执行摘要、产品可行性、行业可行性、组织可行性、财务可行性、结论和总体评价。
执行摘要:本执行摘要的目的是概述产品/服务概念的可行性。比较、建议、结论、总体评价留到最后。此元素用于总结此计划的要点。它应该看起来像一个独立的板，一个你用来总结你的计划的中心思想的段落。产品可行性(此元素分为两个小节)-概述:在这一小节中，你一般要概括你创业的产品或者你公司提供的服务。-需求性:本节讨论你现在开始的产品或服务是否有商业价值，是否符合市场需求。在市场调研和客户发现阶段，你应该探索用户对你的产品/服务的‘画像’。一定要搞清楚谁是买家，谁是最终用户。一定要用真实可靠的数据来描述贵公司产品或服务的市场需求以及二次调研数据对消费者购买的可能性。
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