最近在和创业伙伴交流的过程中，听了他们对项目策划和实施的描述，我开始的很成功，也很自信。
但由于个人能力和一些突发事件的影响，他们中的一些人逐渐无法做自己想做的事情，有些人甚至负债累累。
最让我们惊讶的是，一个才认识几天的创业者，几次来到直播间，非常沉重地描述自己的创业历程。许多方面迫切需要改进。
作为一家餐饮连锁，我安排了一个小伙伴免费和他合作，推动基本的业务进展，但是没几天，我就震惊的向我们借钱，特别不可思议！
其他朋友也很惊讶。我说，看看这些生动的例子！不打好基础，贸然启动项目，只会被自己一点点透支。
这是我一直对很多准备创业或者已经在路上的朋友说的话。
想要提高创业成功的概率，首先要打好基本功。就像最近我们有一个做快消品的成员，几乎每天都来直播间学习，平时也交流很多。
但他是个70后，对现在的市场趋势不熟悉，基本停留在自我满足的状态。反而有几个00后的朋友很快给出了非常中肯的意见。
执行力也很强，几分钟的时间帮他设计了一个很有创意的LOGO。
嗨，这是我一直强调要避免的。创业是反人类的！
如果你想成功，你必须是利他的。你必须从市场消费者的角度出发。很少有像乔布斯和马斯克这样的天才会追随自己的梦想，但产品却超出了客户的预期。
大部分产品只能取悦客户，用户满意消费者才会投票。如果不考虑对方的感受，消费者根本不会买。
这怎么可能成功？
其次，全局观的问题。
现在，我和创业者交流。基本上对方只是简单说几句，没有具体介绍。我能立刻诊断出他会遇到什么问题，甚至是他以后注定会遇到什么问题。
所以，这是一个逻辑问题。太多的创业者没有全局观，更没有长远的战略格局，就像一颗种子。如果种上杂草，就不会有庄稼生长。
所以希望创业伙伴首先要有全局观，了解自己的产品特点，对市场、消费者偏好、市场空间、竞争对手进行深入研究.
or: #333333; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">也就是所谓知己知彼，百战不殆！同时还要具备各方面基础技能：
领导力，是否有足够的个人魅力，凝聚一群志同道合的人在你身边；
如果项目发展好了，合伙人有私心，把核心资料或客户资源带走跑路，如何制衡。
我一位大学师兄就是创业之初，公司刚申请下来的域名，结果被这个负责人敲诈勒索的几万块才拿到，他心里那个气啊！
启动资金才十来万，一下被讹走三分之一，你说心疼不心疼？
“我一直盯着那小子的动向，早晚收拾他！”。记得几年前和师兄一起吃饭，他愤愤的说。
不过好在后来他的事业蒸蒸日上，现在身价至少几个亿，不会再计较当初那点事。
我自己一路摸爬滚打，从2013年开始与朋友成立公司，中间经历合伙人矛盾，分分合合。
最后发现还是靠自己更好点，终于在2014年完全独立成立自己的几家公司。
当然风雨都要靠自己！也打过2场官司，从此对法律方面有了质的认识！
唯一铭记在心的是，法律面前不是因为你是好人就一定会赢，而是讲究白纸黑字的证据链，所以没有法律基础的人，很容易被钻法律漏洞的人钻空子！
另外是我一直强调的未来想创业至少要具备两条腿，一是市场营销能力；另一个是财务管理能力。
市场营销能力不用多说，这是决定公司生命的根本。
老板虽然可以不用精通财务，但至少要能驾驭得了财务人员，有很多公司就是因为财务不规范甚至公司资金都被财务掏空的。
做财务没点小动作反而是不正常的，只是看狠不狠，有些厉害的财务人员，虽然你公司是赚钱的，但他可以用专业手法把账做平甚至是亏钱。
遇到这种财务人员，全公司都白干了，完全是帮他在打工。
我经常开玩笑的说，创业者要有三头六臂，除了自己专业技能，其他各方面，也都需要提升。
就像木桶一样，哪一个板短缺就会栽在哪里，基础技能多方面，太多的创业者欠缺这些技能。
很多时候眼光非常短浅，有时候就只有一个idea，其实还非常不成熟，在专业人士看来都是非常可笑的事情。
但他就梦想着可以做大做强，一意孤行。其实那只是消耗。
不要被名人成功的表面文章迷惑，因为很多本质的东西你是看不到的。
所以成功的项目都是因为符合趋势，再加上合适的团队和时机。
一个人是赚不到认知以外的钱，另外你自己的认知水平达不到，别人给的意见再多都没有用。
所以想真正成功，还要踏踏实实打好基础，厚积薄发。
