应该开公司创业吗？这是关于商业决策的第一个问题。
很多人在有了一定的资源或项目后，尝试创业。这个时候，我们面临一个问题。现在可以开公司了吗？或者说，现有的资源是否足以支撑我们创业？这也是创业者面临的第一个重大决策问题。现在流行的做法是做一个商业计划书，设计商业模式、运营模式、盈利模式。我不能说这是错的，但这是不全面的。因为这三种模式都是参考具体实施方案的设计，缺乏宏观层面的思考。我们做的一切都要以宏观为导向，要遵循具体的实施方案，正确的顺序是先大后小。那么我们如何从宏观的角度去思考该不该开公司？这里有标准的做法。传统上，这个时候首先要考虑四个方面，即项目立项、融资、人力资源和技术或者项目储备。
项目的重要部分是研究报告和可行性报告，其目的是确认我们的产品或服务有客户需求。这两份报告怎么编，具体内容后面再说。假设项目没有问题，那么接下来就是融资了。一切都需要资金支持。当然，如果你有足够的资金，就不需要考虑这个问题。如果需要融资，就要仔细评估自己的融资能力，也就是能不能说服投资人相信你的项目。就算现在资金没有问题，但如果是好项目，项目能成功吗？不，现在我们要考虑的是第三个问题，即你是否有足够的人力资源成立一个规范的公司来保证项目的顺利实施？历史上很多项目都是在第三点失败的。因为你可能永远找不到足够多合适的人！除了以上三点，我们还需要考虑第四点，是否有足够的技术储备或项目储备，这是保证公司可持续发展的重要基础，因为很难有六必居酱菜这种要一直保持传统不变的项目，产品还得不断迭代。如果这一点考虑不够，企业往往后劲不足，容易短命。当然，有些项目本身就是短期的，或者目的只是为了在某个窗口期赚钱，所以第四个问题可以不考虑太多。
所以建议准备创业的朋友认真思考以上四个问题，等有了可靠的答案再行动。这样才能保证你对企业第一次决策的正确性。
