很多企业家讲财经。写商业计划书怎么写企业核心竞争力？
没有复制企业成功的标准模式。单纯依靠模式复制来发展的企业，初期可能会取得快速的成效。一旦企业停留在模式复制阶段，没有形成自己的核心竞争力，那么企业最终会被淘汰。对于一个企业来说，无论有没有完善的公司架构，只要在某个项目或领域有突出的优势，就有可能成为行业的领导者。核心竞争力虽然是隐性的，但是这种抽象的能力是具体到实践中的，我们可以用一些具体的内容和指标来表达。更常见的核心因素或能力指标如下：
1、具有创新技术。
技术创新与企业核心竞争力之间存在互动关系。技术创新的主要目的是使企业在不断的市场竞争中获得优势，提高核心竞争力。核心竞争力的提高促使企业不断创新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。技术创新主要是将基础研究和应用研究的技术成果转化为可以直接使用的新技术、新工艺和新材料。它要求的是超越行业平均水平的功能性、独特性和前沿性。这种优越的技术会给企业带来超出一般企业的客户关注度和市场广度。
2.具有创新能力的人才。
即使在信息时代，各种智能设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但具有创新能力的人才仍然是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终还是要创意人才来完成开发设计。因此，在一个企业中，创新人才永远是企业引领行业潮流的最重要因素，是企业打造核心竞争力的必要条件。
3.品牌影响力。
企业核心竞争力的直接体现主要体现在市场份额上，市场份额是市场经济下衡量企业核心竞争力强弱的重要指标。要提高市场份额，不仅要有极具竞争力的产品，还要有一个销售这类产品的载体，这就是品牌。有了品牌才有市场。品牌是决定市场成败的关键，是企业的无形资产和特殊资源。品牌“可以为公司进入多个市场提供便利”；品牌能够“显著贡献最终产品带给顾客的感知价值”；该品牌“竞争对手难以模仿”。品牌是企业核心竞争力的掌握者，是企业在市场上与众不同的最重要标志，是消费者货币投票的风向标。
消费者的认知决定了企业的命运，品牌很大程度上影响着消费者的认知。因此，品牌是企业拥有的最宝贵的资源。
4.优秀的企业文化。
企业文化也属于抽象意识的范畴。与某些生产要素相比，企业文化的价值往往难以判断。但是，在现代企业制度中，企业文化的地位是得到普遍认可和尊重的。这是因为企业的文化内涵影响着企业的管理和人才队伍建设的水平。目前，一个企业是否有优秀的文化，已经不是企业内部员工重视的问题。越来越多的消费者在选择产品时会考虑一个企业的文化。这是因为一个文化内涵优秀的企业，会在社会责任、质量、安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设的重要软实力。
总之，企业的核心竞争力是企业的护城河。要注重创新技术、创新人才、品牌影响力、优秀企业文化。
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