担心你自己，你是员工；担心同事，你是主心骨；担心球队，你是经理；担心老板，你是高管；担心群体，你是老大；……
为什么很多老板越来越焦虑？最主要的原因是老板们没有战略思维，也就是人们常说的大局观。有战略思维的老板带领的队伍叫组织，没有战略思维的老板带领的队伍顶多叫团伙。
1.什么叫团伙呢？团伙的特征是：,的目标是个人利益；2.策略是做好利益分配；3.组织能力就是服从命令。这和规模无关，即使规模很大，这种管理还是帮派方式。这种方法叫做章鱼管理。老板是一个大脑，那么他有八只手，一切都在他手里。但是每个人的精力和时间都是有限的，现在商业环境竞争激烈复杂。这种管理方式制约了法律，会限制企业的发展。公司越大，老板就越累，越难做。
什么叫组织呢？组织的特征是：1、目标就是组织的使命愿景及发展,当员工在一起工作时，他们对自己的工作有一种认同感和责任感。组织中的每个人都有这样的责任感，个人使命与公司使命相结合，共同推动企业整体战略的达成；在2、核心战略就是打造核心竞争力,选择几种核心竞争力时，对竞争力的要求因时而异，而竞争力不是永恒的。所以每一段时间都要回顾一下，做一个复制，根据企业的竞争环境来打造竞争力。3、组织能力就是集体执行力。开始了自己从1到10，再到100和1000的经历。当然，这也很难。
老板：为什么干？——（道）干层：干什么？——（术）基层：怎么干？——（器）老板一定要有战略思维，把握大方向；中层可以把老板的决策拆解成小目标，制定相应的方法和路径，规范并指导基层去执行。当中层能够充分理解老板为什么要这么做的时候，就开始有战略思维了，执行起来也会更加顺畅。
首先，如何培养战略思维？要跳出自己日常工作生活的琐事，以旁观者的身份，用长远的眼光去观察和记录身边的人和事；然后，假设你拥有无限的资源和力量，或者只是把自己想象成上帝，没有任何限制，思考问题，发挥你的想象力，写下所有可能的解决方案；最后，回归现实，对照自己的观察记录，客观分析自己写下的可能有点天马行空的方案。剩下的就是多练习，刻意练习。
