古希腊阿基米德说“给我一个杠杆，我可以撬动地球”，这就很夸张地说明了杠杆的重要性。在实际的创业过程中，我们也需要杠杆来支撑创业的成功。今天，我们就来看看创业成功必不可少的三大杠杆。
第一个杠杆是管理的杠杆，提高团队的整体绩效。
管理者的绩效不是以管理者自身的绩效来衡量，而是以他对团队整体绩效的直接管理和间接影响来衡量。对于非管理岗位的技术专家的绩效评价，还需要考虑他参与的技术决策和影响的团队绩效。学过编程的同学可能都知道，有时候一个系统运行很慢。可能不是某个程序模块的问题，而是程序之间的沟通有问题，不能很好的配合。创业团队的管理也是如此。
第二种杠杆是资源杠杆，可以借助资源市场加速增长，提前实现未来收益。
早年做生意，我们叫他“下海”，意思是去市场经济的大潮中寻找机会，发财。现在叫创业，就是创业的意思。有些创业者会认为自己做的事情很有价值，很有社会意义，或者利润还可以，但是没钱启动这个东西，需要找合作伙伴。
你找合作，首先要搞清楚资源本身的属性。资源追求超额收益，几百年来都没变。如果你的事业离开了资源的支撑，你自己能支撑下去，还是能盈利不错？有了资源和背后的资源，能不能加速事业的发展？如果你的职业是可靠的，资源的引入可以加速这个过程3倍、5倍甚至10倍，那么你就应该去寻找资源的介入，应该不会太难找。市场的另一个好处是，通过市盈率的杠杆，合伙人会为你公司在市场上的未来收益买单，而创始人可以提前享受10倍甚至几十倍的未来收益。
第三个杠杆是影响力杠杆，影响有影响力的人。
因为公司什么都不缺，很容易陷入想多参加会议，多认识一些人来整合一些资源，却没有时间关注自己，认识一堆人的陷阱。对方不了解你。当好事发生时，对方根本记不住你的怪圈。试着花更多的时间去建立自己的价值，从帮助别人解决一些简单的问题开始，逐步增加解决问题的复杂度，也就是提升自己的内在价值。比如有些物流企业，你一开始只能帮人解决送货的问题，如果你发展了更多的客户，你可以做供应链金融，你可以在金融层面获得额外的收益。而当你为一些有影响力的客户解决了一个问题，他们会从你身边的朋友那里推荐更多的客户或者未来的合作伙伴。
对于创业者来说，要想提高效率，就要多做杠杆率高的事情。如设定团队目标和合作方式；招人；团队内部的培训/分享；鼓励团队；写作。
创业者只有做更多高杠杆率的事情，才能释放更多的时间，思考公司的战略发展方向，整合资源和人力，让正确的事情一件接一件发生。
