在一本关于王兴的传记里，副标题列为无限生命。记录一些值得学习的地方。
在商业史上，很多成功的公司崛起不是因为整体商业环境的繁荣，而是因为经济不景气或者萧条。说到底，创业是解决问题的原因。在解决问题的同时，很重要的一点是要踩准点，这包括行业的成熟度和产品的推广能力。大多数创业者最终都会回到自己熟悉和擅长的领域。只有对未来更有信心，才会对当下更有耐心。商业的本质是为什么人解决什么问题，而美团的本质是为本地生活服务商提供推广和业务。其实团购和很多行业一样，是一个容易同质化竞争的行业。但是，美团在做这个行业的时候，有两件截然不同的事情。第一，它真正确立了以客户为中心的理念。其次，围绕这一理念做了很多微创新，比如将客户反馈分数纳入系统，以不消费、可退款的方式赢得客户的信任。所以要想在同质化竞争中胜出，除了产品和内部系统，核心思想就是对这个行业的深刻理解和围绕客户的微创也是极其重要的。美团能活下来，是因为精细化运营和对团购本质的深刻理解。有时候，企业家的竞争是关于谁犯的错误更少，谁用更少的钱活得更久。美团之所以胜出，是因为没有参与疯狂烧钱的线下战争，保存了资金实力，将资源投入到调整和完善产品上，降低了获客和留客的成本，优化了复杂的后台系统，精心控制了运营成本，拥有相对健康的现金流。王兴的创业成功，是敢为天下先的成功。概括来说，五要素包括远见、耐心、专注、团队合作和执行力。通过反思，王新从三个方面明确了自己作为CEO的职责：一是设定公司的目标和整体战略，并传递给相关高管；第二，招聘和留住最优秀的人才；第三，保证公司有足够的现金。土扒貂的线下玩法：宏观管理
第一，组织结构调整
第二，开发管理和销售系统
第三，工艺标准化
微观管理
第四，疯狂的访问，疯狂的订单
第五，挑选并出售皇冠
6.根据销售增长率，4。降低佣金，
在内部
第七，统一思想，树立信心，训练方法
八、回顾和总结，强调行动中体现的价值观
9.过于激进很可能带来长期的负面影响，持续的改进和进步会有利于公司的迭代。无论顺境还是逆境，都要做好计划，不断完善进步。
10.代码不足，但攻击绰绰有余。不管是战士还是商业纠纷，最好的办法就是进攻。只有通过不断迭代，认知的改变才是保持财富的常态。
11.策略需要迭代。在这个过程中，创新必然会遇到失败，就像为了找到一个王子，你要亲吻无数只青蛙。
12.经过长时间的激烈竞争，创始人要回归产品和服务的本质，夯实基础，维护客户，创造更多价值。
12.你不能战胜自己，但你可以战胜敌人。善于用兵的人，总是先创造出不能被敌人打败的条件，等待机会去打败敌人。让自己立于不败之地，主动权掌握在自己手里；能否战胜敌人，取决于敌人是否给我们机会。
12.创业需要错位竞争。边缘的创新不是没有竞争，而是在一个领域把棋盘做大，从而变成更高维度，在更高维度把棋盘做大。
