我们都知道，在面试工作的时候工作单位都会给出年薪和月薪的两种待遇，很多人目前基本上以月薪为主。很多小伙伴不知道两者之间的区别在哪里。我们选择哪种会更加适合我们呢。下面小编就来说说这两种情况。
什么是年薪制?
年薪制(The annual salary system)是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式，工资相对比较高，一年一发，主要对象是企业中按年考核的经营管理人员。
什么是月薪制?
月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法，大多数企业还是将月工资分为岗位工资、绩效工资、补贴工资等，工资相对比较低，一月一发，主要对象是企业中按月考核的普通工作人员。
年薪制和月薪制区别是什么?
1、面向对象不一样。年薪制一般面向的是企业高级管理人员(高管)，部分企业甚至将年薪制普及到中层及以上管理人员;而月薪制面向的是一线普通工作人员和中低层管理人员。
2、考核周期及方式不一样。年薪制是以年为单位，考核的内容大多跟企业的经营和利润有关，考核得分也是跟企业年度指标息息相关有关，可以说是跟企业一荣俱荣、一损俱损;而月薪制是以月为单位，考核的内容一般是以员工岗位职责来考核，考核得分相对比较高，跟企业年度指标无关，可以说哪怕企业经营亏损了也是正常拿工资。
3、工资发放方式不一样。年薪制因为是以年为单位进行考核，所以部分企业年薪制员工是等到年底统计企业年度指标后才进行统计发放;部分企业是每月发放一定比例的工资作为生活费，等年底后统计企业经营指标后计算实得年薪多少，再减去已发工资后一次性发放;而月薪制是每月考核，大多数企业都是本月发放上一个月的工资。
年薪制的优点
1. 年薪制可以充分体现经营者的劳动特点。因此，企业可以根据经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相称的年度和长期报酬水平以及获得报酬的方式。
2. 年薪结构中含有较大的风险收入，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，使经营者凭多种要素广泛深入地参与企业剩余收益分配，使经营者的实际贡献直接反映于当期各类年薪收入的浮动之中，并进一步影响其应得的长期收入。
3. 年薪制可以为广泛实施股权激励创造基础条件，企业既可以方便地把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，又可以组合多种股权激励形式;把经营者报酬与资产所有者利益和企业发展前景紧密结合起来。
4. 高薪养廉。高薪不仅能对企业家产生激励，同时也对抑制“管理腐败”行为起了积极的预防作用。高薪本身构成了“管理腐败”的机会成本。所以，通过实行企业家年薪制可以使企业家取得较满意的收入，从而在一定程度上削弱了通过管理腐败来损害企业利益行为。
年薪制的缺陷主要表现在：
1、年薪制无法调动经营者的长期行为。公司高级管理人员时常需要独立地就公司的经营管理以及未来发展战略等问题进行决策，诸如公司购并、公司重组及重大长期投资等。这些重大决定给公司带来的影响是长期的。
但在执行计划的当年，公司财务记录大多是执行计划的费用，计划带来的收益可能很少或者为零。那么处于对个人利益的考虑，高级管理人员可能倾向于放弃那些有利于公司长期发展的计划。
2、年薪制只考虑了企业的年度收益，在信息不对称的情况下，会导致企业家行为短期化在缺乏动力激励的情况下，企业家也可能通过其他渠道获取收入，通过各种途径“寻租”。
选择哪种薪酬比较好?
对于年薪制和月薪制选择哪一个比较好的问题，说实话，这个问题对于绝大多数人来说都不用纠结，因为根本就没有选择的余地。如果你仅仅是一名普通员工或中低层管理人员，那么大概率都是月薪制，只有少部分企业会为中低层管理人员推出年薪制。而大多数企业的高级管理人员拿的都是年薪制。所以与其纠结哪一种薪酬比较好，还不如努力去提升自己，以达到一定程度后才有可能自主选择年薪制或月薪制。
以上就是关于什么是年薪制，年薪制和月薪制之间的区别有哪些相关内容，我是建议大家选择月薪制，对我们来说优势会大一点，享受的福利待遇会更多。但是哪个条件更加适合你，你选择哪一个。以上内容就为大家介绍到这里了，希望能对你们有所帮助，内容仅限参考和阅读。
