我们由于全球的疫情影响，许多的行业都面临着停业倒闭的困境，但是细心的小伙伴都会发现，不管我们的疫情多严重，区域管控的多么紧张，但是好像我们的药店依然可以继续营业，同时许多人由于失业和心里情绪的影响，这些小伙伴都把目光瞄准了要点这个行业。
1.位置很重要。一般药店的位置选择最好是成熟的小区门口，就是大门两侧，或者人流量大的十字路口,同时朝阳面最好，因为这样采光好，店内陈设亮堂，冬季也暖和。
2.房屋租金。拿我这个地方举例，如果你的店铺将来的日销售在2000-3000之间，那么你的年租金最好不好超过5万，不然扣除房租和水电费人员等费用后没有多少利润，最后有可能白玩。
3.你是否直接参与到日常的销售中，这个是最致命的因素!说白了就是你全部雇佣人员销售，还是你自己也参与到日常药店销售和管理。如果你想把药店作为副业，做个甩手掌柜的，其实我建议还是考虑一下在做这个行业。因为药店本身它要求专业性很强，不是随便招聘几个人就可以上岗销售，同时一旦有店员离职，此时你这里又招聘不到合适的人员，同时最可怕的是你是个甩手掌柜的，不能顶替店员，来参与到销售中来，那试问这个店你还能经常长远吗?
新店开业选址问题：
选址时过于理想化，一般会选择低房租的新开楼盘小区处开店，但开店1-2年后，这个小区入住人口很少，虽然楼盘卖光了，但很多人炒房，并非真正的住户，结果导致开店后，药店没有客流量，就连路边的过路人都少。
这种情况在我客户中，有大部分问题出在这里，盲目相信未来商圈成熟，结果发现，这个商圈基本成熟不了。不论你促销如何打，活动力度如何高，就是没有人。
新店平面设计问题：
有些一老客户，新选择一个店后，在装修方面十分马虎，即没有标准平面图，也没有效果图，就是拿一张A4纸，一支笔随手一画，就开始装修了。装修出来的问题非常大，店内很多处设计不合理。
画的草稿即没尺寸更没要求，也没有对色彩、位置的测量，以我看，这不是开店，是开玩笑。
而我们至少做到如下方面的图：
A、平面图：
B、效果图：
商品采购出问题
对药店的商圈没做充份了解，顾客是哪些人群，消费能力如何，平时什么时间过路人多，对手的主力商品线是什么。
只会盲目的根据当地业务提供的产品，大量充实药店商品，不管商品是否同质化，政策、商品角色，总之一股脑的全进店里来，先让店有货卖再说。商品的营销角色，本来有吸客产品，聚客品，辅助品、补充品、综合服务品，高毛利品的角色，结果在不懂采购管理的人眼中，全采高毛利品种。
重硬件、轻软件
即认为只要开了店，申请了相关证件，坐在店里等赚钱就行了，在投资店内设备上，装修，收银机、专柜方面，投入十几万，但在投入软件方面，就显得非常的小器了。
A，为了节约一个后台进销存软件，能免费就不找收费的，能选择便宜的，就不选择药店专业版的。结果好多人选择软件用的是服装店的、手机店的、小百货店的后台软件。在后来的经营中到处使用不方便。
B、重视硬实力，忽略软实力，在开店方面很多方面不懂，不懂也装懂，硬着头皮上，完全忽略了学习的重要性，为了节约一点培训学习费，凭感做促销，做会员，做营运的各种事情。
结果可想而知，即使硬件再强，硬件只能保证你有资格开店，但能不能赚钱，不在于硬件，而在于软实力。硬件方面能投资几十万，软实力或软件方面，投入几千元都心痛不已。典型的头重脚轻。
重促销轻管理
很多人开了店后，只认为只有促销活动，才能带动业绩，却忽略了促销之后，还需要做好会员的管理，如果没做好会员管理，则很多顾客只能是一锤子买卖绝不回头。会员管理就是让药店更加了解顾客的需求，了解顾客对我们的看法，从而根据顾客的需求，制作他们喜欢的活动方式，制定他们需要的产品，从而达到销售的目的。
最后我来建议大家，不管什么行业都要最好的亲身考察，实际参与体验其中，还有就是一定要自己懂得全套的流程和业务，不要觉得我自己投资随便招聘几个人就可以了，我们要认真的考察才能上岗。
