商业计划书在做生意中很重要的一部分，也是能够让投资者可以清楚了解到你的想法，还有对公司企业未来的一些思路，也是说服别人的很重要的一个东西。不过很多人有时候不知道要怎么写，就会去找代写，那么代写的话，需要多少钱呢，要怎么写?
商业计划书要怎么收费
其价格也是需要根据所写的内容来定的,-般情况下 ,-份大型的商业计划书可能会 上万起步,而对于一些小的商业计划书 ,可能只需要几百元左右。
商业计划书模板范文
一、市场定位
在市场经济环境下，商品的优劣对顾客的选择行为具有重要的影响。顾客可以根据商品质量和价格的高低而进行选择。消费者购买时对商品质量的关注程度也决定了他们对商品价值的认可程度。因此根据产品价格高低及顾客消费能力决定产品的销售价格，这在市场经济中是一种客观存在。商品的市场定位是在一定市场条件下对自己品牌形象的一种准确定位;
二、发展战略
发展战略是指企业生产和经营活动的总体上所采取的行动以及取得成功的一种指导原则。它是企业所追求的终极目标。它包括战略目标、战略准备和战略实施等几个方面。战略目标包括：1、发展潜力：是企业未来最重要且最基本者也是最核心的价值所在，它为企业能够获得长久的持续发展奠定基础。2、经济效益：通过研究生产和经营计划、安排生产、销售和服务活动、管理和控制成本等手段，最大限度地提高企业经济效益。3、社会效益：主要包括：增加产品产量和提高产品质量、增加产品种类、改进管理制度和方法、降低生产成本、增强企业竞争力、提高经济效益以及环境保护等内容。4、生态效益：通过提供可持续的产品资源使企业生产的产品获得相应保护。
三、发展目标
根据我们目前的发展目标，我们将通过三个方面来实现。第一方面：我们要使现有的业务规模进一步扩大、产品种类更多、市场需求更加广泛。第一个目标：我们要将现有渠道打造成一个高效且具竞争力的通路。我们要将现有客户群变成一个强大而稳固的消费群体。第二个目标：我们要让现有客户得到实惠、提高他们的忠诚度。第三个目标：我们要让新的合作伙伴在与我们同在。第四个目标：我们还要向外界证明，我们是一个真诚和有实力的商家!第二、在三个月时间里，通过自身不断努力，要确保每月净增销售300-500元左右的规模。并且在未来三年内通过不断推出更多具有市场竞争力的产品来提升在行业内的地位。第三、在这三个月内，有计划地进行广告宣传，从而扩大我们新客户群，实现销售收入300万元左右。最后一个目标：我们要将新客户数量提升到300-500人区间!
四、发展计划
1、市场前景：中国连锁超市发展潜力巨大，连锁超市将是未来发展方向之一。根据市场调研结果，预测中国连锁超市未来十年营业收入在2万亿元左右，年均增长率将达到20%以上。随着中国市场对物美超市需求的不断扩大，预计中国连锁超市未来十年内仍会保持20%左右的增长率。2、品牌优势：中国连锁超市行业的未来品牌竞争方向已经非常明确，即中国连锁超市必须有较高知名度和美誉度，并在消费者心目中树立起良好形象。
五、公司经营方针
在阐述了公司目标和发展前景之后，在阐述公司经营方针时，要重点分析公司目前所处的行业状况和整个行业所面对的竞争对手、品牌等等相关信息。公司经营方针需要注意的是，在确立公司经营目标时应该充分考虑其对公司发展将产生的积极影响。对于该方针，企业应该具备这样几个要素：首先是目标。企业应该确定自身未来经营发展的目标及定位，明确自己将为谁而工作，并把自己确定为客户而工作，同时根据自己的业务性质、竞争对手等来确定其所处行业位置以及经营方针。
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