创业不是一件容易的事情，要知道自己想做什么，确定目标，才会推动之后的工程，创业者必须要知道的内容就是创业团队需要具备什么职务，有了这些职务，公司才能很好的运营下去。那么下面就来看一下创业团队职务有哪些?
创业团队职务有哪些
创业团队的七个主要岗位分别是：领导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推动者、监督者。
1.领导：耐心倾听他人意见，但在反驳他人意见时表现出足够强硬的态度;能很好地授权给别人，是一个好的顾问。一旦做了决定，就不会轻易改变。
2.策划人：他是一个“创造型人才”，知识面广，思维活跃发散，喜欢打破传统。
3.协调者：能够引导一群具有不同技能和个性的人朝着一个共同的目标努力;成熟、自信、客观，没有个人偏见;除了权威，还有人格魅力;在团队中，你可以很快发现每个成员的优点，并在实现目标的过程中做出适当的安排。
4.信息者：他的强项是与人沟通，在沟通的过程中获取信息;对外界环境非常敏感，一般最先感受到变化。
5.创新者：具有高度的创造力、广阔的思维、新的想法、想象力和挑战精神，会推动变革;爱出主意，他们的想法往往偏激，缺乏实践感。
6.实施者：会把想法变成实际行动;很现实，很传统，甚至有点保守;崇尚实干，计划性强;良好的自制力和纪律性;对团队忠诚度高，考虑团队整体利益少考虑个人利益。
7.推动者：言出必行，工作效率高，自发性强，目的明确，工作热情高，有成就感;遇到困难，总能找到解决的办法，而且志在必得，有竞争意识。
8.监督者：监督工作计划的实施;我喜欢反复权衡一件事情，在做决定的时候，我可以把各种各样的因素都考虑进去。挑剔，但不容易情绪化，逻辑思维。
创业团队组建的三要素
1.明确的目标
创业首先一定要有一个明确的目标，这样才能把一群人聚集到一起，这也是一个创业团队最基本的操作。团队和团伙最大的区别在于有共同的目标。明确清晰的目标，可以调动大家的积极性，让每个人都有努力的方向。明确的目标是大家奋斗的动力源泉。让大家在奋斗的时候有盼头儿，每一次的进步都会离目标越来越近，就可以增加信心，越努力离目标越近。
团队的领导起着非常重要的作用，有清晰的目标，制定详细的规划和公司发展方向。我们聚阵公会的目标是帮创业者或创业团队跳出困境，重新获得力量和发展的机会，可以大大降低创业带来的风险。核心就是打造创业者的共享办公场所，更重要的是共享团队的文化、使命、价值观、运营体系、管理体系、以及资源匹配等等。
2.合适的机制
机制是在一个公司中比较核心的东西，能让团队高效的去运作，一些企业文化、机制、合理的组织架构，明确的责权利，严格的制度，有利的考核奖惩体系，清晰的操作流程。聚阵公会的体质就是5点起床，5:15开始学习传统文化，然后晨会，工作会，下午的例会，晚上的夕会，用超聚焦的管理方法，让效率大大的提高，用扫除道的方式每天来磨砺心性，用全网发布的方法进行流量的布局。
3.教练型领导
领导是公司的领头羊，带领整个团队走向更好的发展。教练型领导是指要具有教练的结构思维，逻辑思维，系统思维，拥有教练的能力和状态的领导者。教练型领导，以目标为导向，以结果为导向，只为成功找方法，不为失败找借口，真正对结果负责。教练型领导以人为本，相信每个人都是可以的，相信每个人都能发现最好的自己，把自己的软肋训练成铠甲，让每个人充分地发挥自我，释放能量，打造出核心团队。
一个成功的公司，职位分配是很精细的，每一个职位的内容都是不同的，只有规划好怎么做，才能下达下去运营起来，促使一个公司走向更好的发展。
